集团公司财务数智化建设问题及路径——基于大数据时代价值增值模式的思考.pdfVIP

集团公司财务数智化建设问题及路径——基

于大数据时代价值增值模式的思考

我国《会计改革与发展十四五“”规划纲要》和《会计信息化发展规划》明确

提出加快推进会计数字化转型是贯彻落实国家信息化发展战略、建设数字中国的

必然选择。《关于中央企业功加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出

应充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、“

智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字

化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能”。

数字经济时代，主动应用数字领域新一代技术，将沉淀的数据向上挖掘并贯

通链接，打通业务和财务壁垒，强化数字驱动，深化财务管理改革，提高企业内

部资源配置效率，优化产业链和生态链，逐步实现智能财务，是财务领域发展变

革的总体趋势。

一、财务数智化的内涵和意义

（一）财务数智化的内涵

财务数智化是企业实现数智化管理的核心驱动力，绝非纯粹的信息系统升级，

而是数字技术嵌入财务管理变革之中，需要深层次的管理变革和全系统、全流程

的分析重塑。财务数智化的主要内容包括：在云计算、人工智能（AI）、光学字

符识别（OCR）、物联网、流程自动化机器人（RPA）等技术支持下，对财务

数字化进行转型升级，借助财务管理体系的变革，拓展传统财务的生态边界，深

度挖掘数据价值。

根据企业数字化的发展需求，逐步向大财务中台转变，从流程驱动向数据驱

动转变，实现事项会计和场景会计，提高管理的精细度和颗粒度。通过云平台和

智能互联网，实时连通社会化信息，实现银企互联、企税互通、云端商旅、智慧

司库、产业链协同结算等，整合有效业务信息、管理信息、生产要素信息、企业

资产信息以及行业信息，逐步建立战略财务、业务财务、共享财务和专业财务，

打造价值整合型业财一体化分级智能管理体系。

（二）财务数智化的意义

1．提高财务工作效率和质量

财务数智化通过智能核算和财务共享，实现信息集成和关联，缩短各部门、

各单位之间的信息沟通时间，加快信息传递速度，各层级人员可以及时智能化获

取远近端信息，包括深度关联信息、远端疑似关联信息和宏观环境信息。同时，

财务数据得到有效校验和耦合，长期数据得到沉淀，积累连续的信息，使得财务

深度分析有抓手，切实提升财务报告信息质量和财务分析质量。

2．提高集团公司整体管控能力和运行效率

通过必要性的财务管理制度变革和流程梳理，使得集团公司内部共性程度高

的业务流程和管理流程集中化、统一化和标准化，提高监管的实时性和分析的有

效性，保证集团内部各部门、各分子公司及其他组成部分高效运行。

3．打通企业与社会信息的链接脉络，提高动态防御能力

通过智能化网络，及时捕捉和分析相关信息，掌握与企业发展关联度高的宏

观信息、行业信息、财务和非财务信息，帮助企业了解行业地位、市场占比，获

取最新市场动态，提高投融资、生产经营和销售市场领域的信息获取效率以及分

析能力，提高市场竞争力和风险防控能力。

二、财务数智化建设面临的现状和问题

（一）缺乏顶层设计和系统化调研

财务数智化建设面临的首要问题是企业管理团队的认识不够，管理理念陈旧，

认为财务数智化是财务部或者信息部的事情，采取部门牵头的方式进行推进，而

不是顶层设计和制度变革先行，数字化战略管理严重不足。以此方式建设的系统

往往适用程度极低，后续经常需要打补丁，直到遇到进一步开发瓶颈，又推倒重

来，导致投入和产出不成比例，长此以往，造成企业内部认为财务信息化起不到

价值增值的作用，甚至在某些方面妨碍企业发展，对其认识极度偏颇。

另外，前期缺乏系统化和全面化的调研，业务流程和数据流程梳理不够彻底，

漏洞较多。通过全部外包的方式，寄希望于系统服务商简单了解企业经营和财务

情况，即出具建设方案，缺乏内部管理团队的深度参与，缺乏长期规划和全覆盖

设计，缺乏开放式链接和全面式接入，建设在初期即陷入较为狭窄的境地，造成

转型升级困难，甚至扭曲了建设的真实意图。