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采购工作计划书9篇

采购工作计划书1

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店

要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。

在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物

资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临

时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽

量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

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对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场

调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价

比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的

借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采

取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外

购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与

工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费

用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内

和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要

双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购工作计划书2

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧

围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成

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本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳

任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定

的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，

针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公

司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,

采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销

售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物

资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,

确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配

合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各

重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨

的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完

成。

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二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量

管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程

序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采

购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，

都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原

则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的