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ZNH分公司一线员工绩效考核体系研究的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的日益加剧，企业的发展已经从过去单纯追求规模和

利益的阶段转向了更加注重绩效管理的阶段。企业的绩效管理是指通过

科学的方法来评价员工的工作表现并制定激励政策，以促进企业实现目

标。作为一家大型国有企业，ZNH分公司一直致力于建立科学的员工绩

效考核体系，以激励员工的工作热情和创造力，并提高企业经济效益。

目前，ZNH分公司对员工的绩效考核主要采用传统的KPI绩效考核

方式，即通过设定关键绩效指标来评价员工的工作表现。但这种方式存

在的问题是指标考核过于形式化，员工容易出现“敷衍了事”或者“应

付了事”的情况，不能真正反映员工的实际工作表现。因此，需要通过

研究探索新的绩效考核方法，提高员工工作热情与积极性。

二、研究目标

本研究旨在探索ZNH分公司一线员工绩效考核体系的改进方案，以

提高员工工作热情和激励员工发挥更大的工作能力和才华，从而提高企

业的经济效益。

三、研究内容

1.研究传统KPI绩效考核方式的优缺点

2.研究其他绩效考核方法

3.建立基于多维度绩效评价的考核指标体系

4.调查员工对绩效考核的看法和建议

5.通过案例分析来验证改进方案的可行性

四、研究方法

1.文献研究法：通过查阅相关书籍、论文、报告等文献，了解绩效

考核领域的最新理论研究成果。

2.问卷调查法：通过问卷调查的方式收集一线员工对绩效考核的看

法和建议，以帮助建立更加科学的考核指标体系。

3.归因分析法：通过对企业绩效的归因分析，找出工作重点及重要

性，并针对性地确定各项考核指标。

4.案例分析法：通过案例分析的方式，验证改进方案的可行性，并

找出存在的问题，以便进一步完善改进方案。

五、研究意义

通过对ZNH分公司一线员工绩效考核体系的改进，可以有效提高员

工的工作热情和积极性，激发员工的创造力和创新意识，提高企业的经

济效益。同时，研究对其他企业建立绩效考核体系也具有一定的参考价

值。