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造价咨询报告的质量控制

1造价咨询报告必须全面、客观地反映项目造价咨询情况，对造

价咨询中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题要作重

点说明。

2造价咨询报告质量控制实行三级复核制，造价咨询报告及附表

经过公司三级复核后，交项目负责人审定签发。

3造价咨询报告按统一格式打印、装订、签章，造价咨询报告连

同相关的审核工作底稿等造价咨询资料应及时完整归档。

4建立有效的工程量清单招标控制价编制、过程跟踪及结算审计

组织体系建立有效的工程量清单招标控制价编制、过程跟踪及结算审

计组织体系，是造价咨询工作能否正确实施的前提和保证。公司设项

目负责人一名，实行项目负责制。由本公司经验丰富、业务熟练的注

册造价师担任，加强实施计划、组织、指挥、协调、监督五项基本智

能。项目工程量清单招标控制价编制、过程跟踪及结算审计组人员都

是具有国家造价师或造价员资格，具有精细、认真、软件运用熟练的

技术人员，全部为公司专职人员，不交叉接受其他任务，以确保在招

标人要求的时间内圆满完成造价咨询任务。

5配备完善的配套设施

公司员工人人配有专用电脑，使用多套正版网络锁及单机锁专业

技术软件，保证业务成果安全可靠；公司专业书籍齐全，工具用书人

手一册，打印机、复印机、扫描仪设备齐全，并加入了中国建材在线

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及广材网，及时了解材料的最新动态，保证了工作质量的可靠性；现

场配备单反照相机和摄像机，对工程的相关工序，特别是隐蔽部分都

进行拍照，并把图像储存在电脑中，为工程留下图象资料，也为以后

的审计奠定了良好的基础；公司经常组织员工在外学习培训，提供机

会让员工各抒己见提出合理化建议，保证责、权、利相结合，极大提

高了造价咨询工作人员的积极性。

6制定切实可行的工作制度

贯彻公司例会制度，每周开一次项目例会，检查上次例会以来的

计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的

工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划工作的完成。

就现阶段工作任务定期由公司负责人与建设单位、项目管理单

位、施工单位联系，及时处理工作中遇到的各种问题。

根据工程造价咨询工作的需要加班加点，并随时将造价师派驻现

场，掌握第一手资料。公司随时对项目进行检查，以便发现问题和解

决问题，确保工作结果的正确性。

7风险评估

工程项目风险分析我们会采用统计、分析和推断法，一般我们根

据一系列可信的历史统计资料和相关数据以及足以说明被分析对象

特性和状态的资料作保证；当资料不全时往往依靠主管推断来弥补。

风险评估会依据:风险管理计划、风险识别的成果、工程项目进

展状况、工程项目类型、数据的准确性和可靠性、概率和影响程度。

对本项目进行可靠严密的风险评估。

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5）造价咨询服务进度计划及保证措施；

1造价咨询服务进度计划安排

进度安排

1)接到委托项目后从报备人员中优先选择有与委托项目类似审

核工作经验的业务骨干，组成本项目审核小组，并保证专业配套，提

高审核时效。

2)按照项目审核完成时间，根据项目的总体要求制订本项目造价

咨询工作进度计划表。

3)通过内部会议机制，及时解决前期、过程中、核对中存在的问

题，推动审核