工程EPC总承包采购方案.pdf

工程EPC总承包采购方案

一、项目背景与介绍

EPC（Engineering,ProcurementandConstruction，工程设计、

采购和施工）总承包采购方案是一种采购方式，指由一个供应

商或承包商承包从工程设计、采购、施工到投入运行整个过程

的总体负责性。本文主要讨论EPC总承包采购方案的编制及

其实施过程，旨在确保项目有更好的质量、进度和效益。

本项目是一组涉及市政民用工程的设计、采购和施工总包项目。

该项目始于建筑质量的提高和改善，严格执行工程质量检测标

准，提高对建筑质量的控制，为市民提供更好的居住、生活环

境，同时保证项目具有良好的环境保护和经济性。

二、采购方案的编制

1.采购模式选择

本项目采用EPC总承包模式，所有的工程设计、采购和施工

都由一个承包商完成，承包商将对项目的整个过程负责，包括

工程设计、采购、施工和项目交付等方面.

2.采购流程设计

1)询价

在采购流程中，询价是第一步，这里应考虑一些特定项目提供

的设备、服务或材料。询价流程需要尽可能清晰明了，同时向

物资供应商提供诸如产品规格、技术参数、工作时间等详细信

息，以便他们能够根据要求提供合适的报价。

2)评估

在第二步中，需要对已提交的报价进行评估，评估应依据文件

的有关规定和评估标准进行。通过比较不同报价，确定合适的

供应商和合适的报价。

3)商务谈判和合同签订

在确定合适的供应商后，下一步是商务谈判和合同签订。商务

谈判中应注意准确描述设备和服务的核心要求，并约定适当的

固定价格、执行进度和保修条款等。而合同则应包括如下内容：

商务条件、技术要求、交货时间、质量保证、付款条件等。

4)前期准备

在第四步需要进行前期准备工作，包括后期配件的规划、对物

资供应商/厂商的入口检查、对设备的试运行测试以及设备的

调试，以确保未来工作能够顺利实现。

三、采购实施与控制

1.前期准备

根据采购方案中的准备工作，需要对每个供应商/厂商进行入

口检查，包括验收证明、生产许可证、产品检验报告等。这个

过程必须得到各个方面的认可，才能进一步进行。另外，设备

试运行测试和调试还需要一些额外的工作，以确保在后续方案

中有效运行。

2.材料及设备采购

在选择合适的供应商后，下一步是采购所需设备、材料等。为

确保质量，销售方应对产品组成较好的检查，并包括供应商/

厂商质量检验、特别测试以及安装集成检查的过程。

3.设备调试

设备的成功调试是进行工程安装和施工后的必要工作。首先，

需要对工作范围和技术文档进行评估，以明确设备调试的具体

问题。随后，在设备安装和启动前，对所有相关检验和测试项

进行检测，检测必须进行不同于主机部件的不同测试，包括电

力电路、冷却液、过滤器提供以及系数等等。

4.施工安装

当设备调试后，下一步就是进行施工安装。在这种情况下，我

们需要确保符合要求进行设备、系统、管道等安装过程，并且

需要遵守相关法律法规和地方性规定。对于特别关键的区域，

需要进行进一步的分段测试。

5.交离

在工程安装完毕后，开始进行设备的测试，并进行成果验证和

整理。同时，对设备有关的后期维修保养进行充分的说明，并

解释其运作流程和关键点，以便日后的安装数和升级能够实现。

四、采购总结与收尾

经过采购后，需要对项目的进展设计和现场施工进行总结。主

要包括前期准备、设备采购、调试及施工安装过程、以及项目

最终实现的情况。总结的目的是审查项目的结果，使未来的项

目能够获得质量、进度和效益的更多保障。

在采购完成后，需要随时关注项目维护的进展情况。随着现场

操作的稳定性的提高，还需要关注清理返修的保养和维修过程，

以确保对工作情况进行可持续的监控，并为下一阶段的EPC

采购提供更好的支持。