新产品开发控制.pdfVIP

1．程序产生目的

通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合

时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。

2．程序实施范围

本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全

过程。

3．程序执行者

3.1分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的

审批。

3.2开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品

开发申请单，组织协调部门工作。

3.3设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制

作。

3.4开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构

思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。

3.5跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。

4．程序正文

4.1新产品开发控制流程图（见图1）

4.2编制年度新产品开发计划

根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年

年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市

场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开

发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、

主产品与副产品的搭配及其他要求等。

4.3审批

年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁

审批。计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。

4.4信息收集及分析

4.4.1产品开发员