- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《丰田精益管理:采购与供应商管理》阅读随笔
目录
一、内容描述................................................2
1.1丰田精益管理的背景与意义.............................3
1.2采购与供应商管理在丰田精益管理中的重要性.............4
二、丰田精益采购理念........................................6
2.1丰田精益采购的核心原则...............................7
2.2丰田精益采购的具体实践...............................8
三、供应商管理策略..........................................9
3.1供应商的选择与评估..................................10
3.2供应商的关系管理....................................12
3.3供应商的绩效评估与激励..............................13
四、丰田精益采购流程.......................................14
4.1需求分析与预算制定..................................15
4.2招标与谈判..........................................16
4.3采购执行与交货期管理................................17
4.4付款与结算..........................................18
五、丰田精益采购技术.......................................20
5.1减少浪费的方法与工具................................21
5.2库存管理与控制......................................22
5.3风险管理............................................23
六、案例分析...............................................24
6.1丰田精益采购的成功案例..............................26
6.2丰田精益采购的挑战与应对策略........................27
七、结论与启示.............................................28
7.1丰田精益采购与供应商管理的核心要素..................29
7.2对企业采购与供应商管理的启示与建议..................31
一、内容描述
《丰田精益管理:采购与供应商管理》是一本深入探讨丰田汽车公司精益生产理念在采购和供应商管理领域应用的著作。本书通过详细的案例分析和理论阐述,向读者展示了丰田如何通过精细化的采购和供应商管理,提升整体供应链效率,并增强企业的市场竞争力。
在采购管理方面,本书强调了丰田对供应商的选择、评估、谈判以及合作关系维护的重要性。丰田采用精益采购的原则,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,实现信息共享和互利共赢,从而确保采购到高质量、低成本的产品和服务。
在供应商管理方面,丰田注重对供应商的持续监督和改进,以确保供应商能够按照丰田的标准和要求提供产品和服务。丰田引入了精益生产中的持续改进理念,鼓励供应商进行自我诊断和持续改进,以提高生产效率和产品质量。
本书还详细介绍了丰田在采购和供应商管理中运用的一系列精益工具和方法,如价值流分析、看板系统、JIT(准时化生产)等,帮助读者更好地理解和应用这些工具和方法,提升采购和供应商管理的精益水平。
1.1丰田精益管理的背景与意义
丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)自20世纪80年代开始,逐步将精益生产(LeanProduction)理念应用于企业的生产和管理过程中。这一理念起源于日本的丰田汽车公司,后来逐渐在全球范围内得到广泛应用。丰田精益管理的核心理念是通过消除浪费、提高生产效率和质量,从而实现企业的持续改进和竞争力的提升。
丰田精益管理的背景可以追溯到20世纪70年代,当时日本正面临着严重的资源短缺和竞争压力。为了应对这些挑战,丰田汽车公司开始寻求一种新的生产方式,以提高生产效率和降
您可能关注的文档
- 信息偶遇对社交媒体用户社交回避行为的影响机制研究.docx
- 《AI财务财务人员如何用ChatGPT为自己赋能》随笔.docx
- 护士节慰问品方案.docx
- 代餐行业发展分析与投资前景分析报告.docx
- 基于计算机视觉的混凝土结构裂缝检测研究现状与展望.docx
- 小学自然类研学旅行活动方案设计及反思.docx
- 产品规划工程师招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年.docx
- 医药销售代表岗位招聘面试题与参考回答2024年.docx
- 骨灰登记工作总结报告.docx
- 《外国刑法学导论》随笔.docx
- 人教版化学九年级下册 8.3 金属资源的利用和保护教案.docx
- 2.1.1钠的性质和应用 教学设计 2023-2024学年高一上学期化学人教版(2019)必修第一册.docx
- 1.5 三角函数的应用(1)2023-2024学年九年级下册数学高效课堂教学设计(北师大版).docx
- 高一英语外研版(2019)必修第二册Unit 3 On the Move Developing ideas 教学设计.docx
- 3.9 秦统一中国 教学设计 2024--2025学年部编版历史七年级上册.docx
- 鲁教版(五四学制)七年级下册地理 第六章 第二节 白山黑水----东北三省 教案.docx
- 第1单元 生物与环境 学习达标测试(作业教学设计)2023-2024学年五年级科学下册同步教学(教科版).docx
- Unit 1 Section B教学设计2024-2025学年人教版英语八年级上册.docx
- 2024-2025学年校园霸凌扶持体系的建立与课程设计.docx
- 第二章 机械运动 专题特训二 速度图像理解及相关计算 教学设计 2024-2025学年北师大版物理八年级上册.docx
文档评论(0)