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物业前期介入服务协议（交房前物业咨询管理）--第1页
物业前期介入服务协议
第一章总则
甲方：
身份证号码：
乙方：
统一社会信用代码：
根据物业管理有关法律、法规、《前期物业服务协议》，在自愿、平等的基础上，
甲方将项目委托乙方实行前期介入服务并达成一致协议。
第一章物业概况
第一条物业名称：。
物业类型：住宅坐落位置：。
建筑面积：。
第二条协议（前期介入服务）期限从承接查验开始至项目交付。
第二章前期介入服务内容
第三条前期介入服务
乙方必须站在业主的角度，从后期方便物业管理的方面提出建议或意见报甲方研究
审批处理，主要参与内容有：
一、工程前期阶段
1.规划设计介入
1.1根据甲方要求，提供必要的管理服务人员、设施设备管理工程师、保安人员；
1.2图纸会审论证，主要从电气、消防、给排水、清洁绿化、绿化布置、安全、物
业管理用房、选用材质、后期使用及管理便利性和功能性、维护成本节约、公共供
水、供电等方面在规划设计中存在的不适合后期管理的问题提出可行性建议；
1.3优化和完善设计细节，对不适合后期管理的设计进行讨论，形成报告提报工程
部及项目部，同时做好书面记录，以备日后查询。
2.土建施工巡查介入
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物业前期介入服务协议（交房前物业咨询管理）--第1页
物业前期介入服务协议（交房前物业咨询管理）--第2页
2.1建立各楼/车库土建施工情况档案，将各楼/车库在土建施工阶段的详细资料整
理入档；
2.2选派有关专业人员参与工程施工质量监理，根据工期、施工进度，进行现场摸
查，并形成相关记录及时向地产反馈有关建议。
2.3全面收集各种资料。同时熟悉各个部分，为日后管理作好充分的准备；
2.4按国家规定的技术标准，与工程部、项目部、施工单位定期展开联查工作；
2.5日常办公管理
2.6工程方面，建立巡查制度，及时发现问题，及时反馈。
2.7文件资料：
（1）积极搜集各种资料。
（2）进行日常巡查资料和工程巡查反馈记录的存档。建立各类/车库的巡查档
案，进行分类存档。
二、中期管理阶段
在土建结构已封顶，工程进入到设备安装、内部装修和配套设施施工阶段，工作重
点主要有两个方面：一方面是熟悉线路、管道走向，另一方面对设备的安装进行监
督。
1.管理部选派有专业技能的前期介入人员进行实地考察、监督，确保工程按图纸施
工，积极与项目部沟通，对室外线路管道进行实地查看与记录。
2.在业主和物业管理的角度，对设计中不适合后期管理的工程项目提出变更建议，
在园林工程和景观设计方面，要本着节能和便于维护、保养的目的，积极提出合理
化的建议。
三、后期管理阶段
1.工程项目竣工验收前，负责收集整理有关技术资料，分类立卷，在竣工验收时交
开发单位归档保管，以便于生产、维修的需要。
2.接管验收
（1）在接管验收时，成立接管验收小组；
（2）做好接管验收准备工作、资料的接管验收、硬件设施设备和验收遗留问题的
整改等；
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物业前期介入服务协议
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