财务管理总论课件.pptVIP

（三）財務預算是財務管理迴圈的行動指南財務預算是企業財務管理的戰術安排，需要具備可操作性、靈活性、激勵性和約束性的基本特徵。在以人為本的企業文化中，財務預算與經濟責任應當成為合理的“搭檔”。只有將財務預算真正作為企業全體員工的既定任務，才能使財務管理迴圈在有效性的框架內運行；如果失去預算的嚴肅性或者不具備嚴格要求的約束，企業員工的內在潛能就很難自動釋放出來。（四）財務控制是財務管理迴圈的執行階段管理控制是延續不斷、反復發生的過程，在這個過程中，管理者力爭在特定的期限內，以經濟、有效的方式完成各項既定目標。由於財務控制指標的綜合性對某個經營部門或者經營崗位不具有明確性，所以將財務上的大指標劃分為小指標，將綜合指標劃分為具體指標則是實施科學控制的首要工作。財務控制的成功與否和授權是否適當緊密相關。企業經營者如果對下級管理者授權過度，就可能造成放棄控制權而最終無法駕馭全局的局面；企業經營者如果對下級管理者授權不足，則可能造成下級管理者無所事事和處於事事請示的狀態中。所以，財務控制權必須適應企業的業務類型和財務管理組織結構，形成事事有人管的權責統一的控制系統。（五）財務分析是財務管理迴圈承上啟下的評價總結財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業財務狀況進行評價的財務管理業務手段。財務分析按其分析主體可以劃分為內部分析和外部分析。內部分析是由企業經營者及其財務管理專職人員所進行的分析；外部分析主要是投資人、債權人及其他人所進行的分析。由於上述財務分析主體的立場不同，財務分析的重點也不盡相同。在正常情況下，企業經營者的財務分析是比較全面的。企業償債能力、盈利能力、營運能力以及綜合財務狀況和未來財務預期都體現了企業利益相關者的共同關注。經營者通過財務分析，可以為下一輪的財務管理迴圈提出應當解決的問題，使企業財務預測、財務預算等各項工作開展的科學合理。總之，財務管理迴圈的有效性依賴於財務管理各個環節的工作效率，而工作效率的提高是不同利益相關者和諧相處的結晶。財務管理迴圈的關鍵在於協調企業利益相關者的經濟利益關係，從而為提高管理效率創造出良好的機制。第三節財務管理的環境

一、財務管理的外部環境（一）法律環境市場經濟是法制經濟，企業的財務活動必須在法律框架內進行，企業的財務關係也要通過法律進行規範。1.企業組織法律規範組建不同的企業組織，需要依照相適應的企業組織法律。《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合夥企業法》和《中華人民共和國個人獨資企業法》為建立公司制企業、合夥制企業、業主制企業提供了企業組織法和企業行為法。除此之外，《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》也適應了傳統國有工業廠家和吸引外資直接投資的需要。2.稅務法律規範稅收法律包括三類：（1）所得稅法；（2）流轉稅法；（3）其他稅法。由於稅負直接減少了企業的經濟利益，構成企業財務的重要影響因素。企業財務人員必須精通所在企業所涉及的各項稅法條款，避免工作失誤所造成的損失。3．財務法律規範財務法律規範是指財政部頒佈的《企業財務通則》。《企業財務通則》對國有控股企業的財政管理工作提出了規範化制度要求，也為其他企業財務管理提供重要依據。4．其他法律規範能夠約束企業財務行為的其他法律規範包括：證券法律規範、結算法律規範、合同法律規範、環境保護法律規範等。（二）金融市場環境金融市場是指資金的供應者與資金的需求者通過金融工具融通交易資金的場所。在金融市場中，存在著金融市場參加者、金融工具、交易場所三項要素。1．金融市場的類型（1）按照金融工具種類劃分：股票市場、債券市場、可轉讓票據市場、外匯市場、期貨合同市場、期權市場等。（2）按照金融工具期限劃分：長期金融市場（資本市場）和短期金融市場（貨幣市場）。（3）按照金融市場交割的時間劃分：即期市場和遠期市場。（4）按照金融市場的交易階段劃分：初級市場（發行市場）和二級市場（流通市場）。由於金融市場的分類相當複雜，各種分類之間存