活动方案之财务团队建设方案.pdfVIP

活动方案之财务团队建设方案--第1页

活动方案之财务团队建设方案

活动方案之财务团队建设方案--第1页

活动方案之财务团队建设方案--第2页

财务团队建设方案

【篇一：如何建设一个优秀的财务团队】

昆明森工财务部团队建设实施方案9890501发表于:2021-6-02

17:10来源:半导体技术天地□前言

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一

时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今

天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热点。

仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个

部门，甚至==部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。又是

什么原因让我们如此重视财务团队的作用?

团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员

工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构

或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种

工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个

人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。

□考核财务团队的几项标准

借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现

是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创

新力等也是考核一个团队的重要条件。

□组织学习的重要性

财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设

一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我

的学习型团队，才能在发

活动方案之财务团队建设方案--第2页

活动方案之财务团队建设方案--第3页

展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型

财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训

活动方案之财务团队建设方案--第3页

活动方案之财务团队建设方案--第4页

活动方案之财务团队建设方案--第4页

活动方案之财务团队建设方案--第5页

键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的

任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据

录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入

账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，

使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也

有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中

我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计

并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而

保障了财务团队的执行力。

□创新力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来

呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所

以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培

训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是

激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现

得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业

务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商

品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识

培训提高了整个团队的综合素质。

在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程

改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用

每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全

管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银

主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全

进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了