公司集约化管理工作部室职能调整方案.pdf

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公司集约化管理工作部室职能调整方案

(草案)

第一局部公司机关总部部室职能

〔一〕市场营销中心

1.部室定位：市场开发、经营工作

2.主要职能：

（1）公司总体营销策略和市场开发方案

（2）客户信息跟踪

（3）客户经营公关与关系维护

（4）投标工作

（5）投标方案编制

（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转

（7）参与合同评审

（8）参与工程筹划编制及中标工程交底

（9）联营合作准入及合作协议签订

（10）分支机构设立、维护、撤销

（11）系统人员的培训、使用、培养及考核

3.集约化工作中主要工作：

（1）招投标工作环节、流程梳理

（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程

（3）联营合作准入及合作协议签订

（4）分支机构管理制度及流程

（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录

可编辑

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（6）本部室工作的制度及流程梳理

（7）系统人员的培训、使用、培养及考核

〔二〕工程经济管理中心〔原商务合约部〕

1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底

2.主要职能：

（1）中标工程工程毛利润率测算，确定工程承包指标依据

（2）经济标编制

（3）中标工程收入〔量、价〕分解，并向相关部室传递

（4）中标工程合同交底

（5）组织中标工程本钱方案编制

（6）工程效益过程监控及落实

（7）工程工程结算全过程管理

（8）总包合同相关条款审核

（9）参与工程筹划编制、收支项分解及交底工作

（10）系统人员的培训、使用、培养及考核

3.集约化工作中主要工作：

（1）本部室工作的制度及流程梳理

（2）中标工程收入〔量、价〕分解及传递流程

（3）中标工程合同交底

（4）中标工程本钱方案编制

（5）工程效益过程监控及落实

（6）工程工程结算制度及流程

可编辑

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（7）参与工程筹划编制及交底工作

（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录

（9）本部室工作的制度及流程梳理

（10）系统人员的培训、使用、培养及考核

〔三〕工程管理部

1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理

2.主要职能：

（1）开、竣工审批

（2）施工过程管理体系建立，并监督执行

（3）公司生产统计、生产方案管理

（4）合格供方管理工作

（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析

（6）参与工程筹划编制

（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审

批，并监督执行

（8）工程回访、保修、顾客满意度调查

（9）施工现场临时设施管理

（10）大型机械设备集中调配

（11）运输车辆、特种设备管理

（12）三至五类〔运输类、生产类、施工类〕固定资产〔实物〕

管理

（13）现场文明施工管理

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（14）系统人员的培训、使用、培养及考核

3.集约化工作中主要工作：

（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析

（2）工程分包集中管理

（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程

（4）方案管理体系制度及流程

（5）施工现场临时设施集中管理

（6）参与工程筹划编制

（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相