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建筑企业施工合同应对原材料价格上涨风险

改革开放以来，我国各行各业都呈现出了快速发展的趋势，建筑行业也在其

中。提高建筑工程的管理水平，能够在根本上保障建筑行业的持续发展。在建筑

工程管理中，合同管理是重要的管理项目之一，能够确保工程双方的公平合作，

维护双方的合法权益。加强合同管理力度，能够合理地保存各项材料、档案，保

证合同内容的清晰准确，减少合同纠纷事件。如果出现合同纠纷的情况，可以根

据合同中内容依照法律维护权益。所以，在建筑工程中，合同管理是一项至关重

要的管理工作，需要不断地创新和完善。

一、建筑工程中合同管理的基本概念

合同管理是建筑工程管理中的一项重要内容，通过合同管理的确立，工程双

方都能根据合同的内容和条例合法维护自身权益。合同是当事人双方或多方确立

的权利和义务的关系协议，受法律的约束和保护，如经济法和刑法。合同管理是

由项目管理人员依据合同的具体内容实施监督，并对合同签订的全过程进行监督，

保证合同管理的全面性和有效性。在履行合同的过程中，可能会发生一些不可控

的因素和变化，针对这些变化，管理人员要及时修改，补充合同内容，保证合同

管理的动态性。如果出现非常严重的情况，管理人员可以随时终止合同。合同管

理的所有规定都要依据我国相关的法律法规，要设置专门的管理机构，专员负责，

充分保障合同管理工作的质量。

二、建筑材料价格波动风险

建筑材料价格不仅指原材料的价格，还包括人工和机械的价格。在建筑工程

施工过程中，需要大量的材料及不同设备的投入，因此，建筑材料价格将直接决

定建筑工程的整体造价。造价工作者要根据实际情况，结合该地区的经济水平和

市场需求对材料价格进行整体把控。材料价格并不是稳定的，其在指定时间内会

出现不均匀性和突变性。出现该特征有两个主要原因：一是我国地域广阔且各地

区存在差异，不同地区的经济发展水平也是参差不齐的，材料价格也有所差异。

二是建筑行业的快速发展促使建筑行业趋向全球化发展。在国际发展的大背景下，

建筑市场不能趋于稳定状态，因而对建筑价格产生冲击。建筑材料价格存在不稳

定的风险主要体现在：一是材料价格预估风险。投标人在前期准备工作时，未对

该地区情况进行整体掌握就直接对建筑材料进行价格预估，可能会导致预估的价

格偏低或偏高。二是建筑材料供给不足。建筑材料市场所供应的建筑材料若出现

供不应求的现象，将直接影响材料价格，导致其价格飞速上涨。三是业主需求以

及改变原设计也会使材料价格出现变动，需要承担其相应的风险。若设计师或业

主对原设计图纸进行改动，将直接影响建筑材料的数量和种类，从而使造价面临

风险。

三、建筑工程材料管控的作用

伴随着建筑企业的兴起，建筑市场上企业之间的竞争日趋激烈。而如何有效

地提高市场经济条件下的竞争力和风险控制已成为企业面临的难题。控制、避免

和转移竞争中的风险。工程建设单位要更好地在竞争中取得优势，就必须学习和

掌握风险控制。材料管理控制在工程建设中具有重要作用。材料控制对于提高企

业的经济效益，加快施工进度，降低工程造价，保证工程质量，保证工程安全具

有重要意义。材料经济在整个建设过程中发挥着重要作用，对整个建设项目的进

展具有极其重要的推动作用。对劳务材料市场的研究是项目管理和控制的重点之

一。还需要对材料市场的研究成果进行全面分析，制定材料需求计划、材料招标

采购管理计划以及材料接收和运输管理，并对建筑材料进行成本效益分析。材料

管理过程中，必须加强材料管理人员的专业技能，加强管理人员的业务培训。

四、建筑工程合同应对材料价格风险控制措施

（一）重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动

建筑工程施工团队在开展工作时，应与承包商进行紧密联系，这样大大减少

了因沟通而引发的问题。在施工过程中，若材料价格发生改变，需要在第一时间

与材料供应商进行沟通，既要保障材料的质量，又可以维护业主的利益。在工程

开工前，施工团队应结合实际情况，将材料质量及价格进行严格把控，从而保证

工程的顺利开展。一旦工程开工，双方就必须严格按照合同条约执行，承包商需

要对各个突发情况进行处理，因此需要针对材料上涨、工期延迟等可能出现的情

况制定相关的补充协议。

（二）增强合同法律效力

建设工程施工管理中，有必要突出合同管理的重要性，全面加强合同的法律

效力，有助于维护工程施工的合法权益。参与订单设计的双方应重视法律法规的

有效分析，逐步完善工程建设管理。它有助于控制各种合同纠纷，提高项目管理

的有效性。双方还应注意遵守有利于维护自身权益的合同条款。缔约双方在签订

合同时，应注意集中审查合同内容，消除合同中不