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营销企划方案（经典9篇）

营销企划方案篇一

一、市场背景

根据相关资料显示，在经历了20xx年价格困境和国标危机等一系列不利于产业健康发

展的情境之后，20xx年中国电动车行业开始迎来新的发展面貌，国标暂缓为行业争取了更

大的发展空间；价格战也由20xx年的几乎全民参战过渡到局部应战，降价力度也大为减缓；

电动车被正式纳入家电下乡范畴；从国际形势来看，低碳环保成为全社会关注的焦点和未来

交通发展不可逆转的潮流和趋势，作为绿色环保交通工具的电动车，未来发展潜力和成长空

间无可限量。

20xx年电动车行业发展整体呈现出上行趋势，与20xx年同期相比，增长幅度超过10%，

销量从20xx年的720万达到800万辆。价格方面虽然持续下行趋势，但相比20xx年同期下

降幅度大幅放缓，价格战势头大为收敛；20xx年众多企业摒弃了单纯价格战的市场行为，

开始在新产品开发和内部管理上下工夫，产品与营销双管齐下，而这也不失为行业开始理性

回归的一种信号；品牌方面一线品牌与二三线品牌开始分化形成，品牌之间的差距在进一步

拉大，从20xx年的品牌行为来分析，一线品牌重守势，二三线品牌强调攻势，其他一些弱

小品牌的生存空间进一步被压缩。从产业链的各个环节上来分析，无论是上游的整车与配套，

还是终端各区域品牌销售，仍然面临着各种困

境与挑战，但是行业整体运营呈现出上行趋势，20xx年的产业规模或将再次实现自20xx

年产业滞胀后的首次增长。

某某市作为鲁西南中心城市而言，电动车市场是令人满意的。某某城区的电动车市场已

经非常成熟，城区市场的饱和给商家的经营带来难度，如何从城区的这种困境走出来，是众

多商家一直思考的问题。然而通过调查，某某良好的乡镇市场却似乎填补了这个问题的空洞。

其实在很多地方，乡镇市场的潜力都是很大的。希望通过不断的挖掘和发展，在某某乡镇电

动车这一块市场能够取得更好的成绩。

二、关于某某电动车

山东某某商务有限公司成立于20xx年，注册地山东某市。作为开拓全国连锁电动车渠

道销售的企业，某某可谓是电动车行业的“新军”。在近趋饱和的某某城区市场中分得一杯羹，

是一件不容易的事情。

某某公司首先将战略重点放在某某乡镇市场，是非常正确的。在乡镇市场大力培植销售

终端，通过建设某“某某家园”、成立“某某基金”、为经销商购买养老保险等方法，培养经销

商的忠诚度，从而和经销商结成利益共同体，占领农村市场份额，走“农村包围城市”的路子，

是某某实现崛起的捷径。

三、关于某某某文化传媒集团

某某某文化传媒集团由某某出资8800万元注册成立，集团以某某某文化传媒有限公司

为母体，集团依托某某广播电视媒

体平台及强大的广电品牌，拥有一支高水平的电视节目制作、主持人、策划团队，为客

户提供市场营销、品牌经营、活动策划、广告推广等系列服务，为客户打开某某市场提供强

大的推动力。

集团在某某市区及各县市区拥有丰富的人脉资源，依托某某及各县市广播电视节目资源，

可为某某电动车打造一个强大的营销平台。

四、关于某某电动车某某市场营销战略的设想

在一个相对成熟、近趋饱和的市场中，后来者欲分取一部分市场份额，无疑是具有相当

难度的。如果循领先者的足迹前行，按其制定的游戏规则出牌，必将耗尽资源，陷入市场泥

潭，最终难逃淘汰的命运。

某某电动车的营销决策者深刻的意识到了这一点，决定把打开市场的突破口放在了农村

乡镇。在某某各乡镇驻地以优惠条件招募经销商，在目前竞争者势力最薄弱的地方建立“滩

头阵地”——这是某某电动车正在实施的行动。

与此同时，各大电动车品牌也正磨刀霍霍——借助“家电下乡”的势头，大举进攻农村市

场。

显然，某某电动车仅仅靠“滩头阵地”上的“机枪”、“迫击炮”等常规武器开拓市场，是远

远不够的！

某某需要的是铺天盖地的广告轰炸吗？

当然需要，但是“广告轰炸”从来都是极少数“超级富豪”的游戏，大捆大捆的钞票撒下去

之后，最终飘向那里，能达到什么样的市场效果，是个未知数！

是“大篷车”式的乡镇文艺巡演吗？

和烧钱的广告轰炸相比，这是一种不错的选择。组织一支演出队伍到各乡镇集市巡演，

进行面对面的商品推销。但这是一种相对低级的推销方式，缺乏美誉度和公信力，远达不到

营销的高度和力度！

电动车是一种具有较高价值的耐用消费品，某某电动