技术研发管理制度、表格.pdf

技术研发管理制度

一、技术研发过程管理制度

下面是某企业技术研发过程管理制度，供读者参考。

编号

制度名称技术研发过程管理制度

执行部门

第1章总则

第1条目的。

为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心

竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公

司实际情况，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。

第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的

改动幅度超过%的技术改进项目。

第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。

第5条公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。

第2章技术研发的决策

第6条公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。

第7条公司的技术研发项目审批的原则如下。

1．符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。

2．技术领先，具有良好的发展前景。

3．经济效益良好。

4．上报的方案完整、可行、真实、可靠。

5．与公司技术研发能力相适应。

第8条公司相关人员提交的技术研发项目方案至少应包括以下九项内

容。

1．项目的名称。

2．技术研发项目背景情况。

3．项目要实现的成果目标。

4．预期成果效益分析。

5．项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。

6．参与项目的人员。

7．项目的实施进度计划。

8．项目所需经费的额度。

9．其他需要说明的事项。

第9条公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议

决策、审批实施四个步骤进行管理。

1．方案提出。公司技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案，

经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。

2．论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、

评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发

项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。

3．审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会

议审议决策并形成决议。

4．审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过万元的技术

研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。

第10条在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其

进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研

发方案外流。

第3章技术研发的过程管理

第11条公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管

领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。

第12条技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增

加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的

花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。

第13条技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种

实际问题，协调各方面的关系。

第14条公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项

目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，

并报公司总经理办公会议批准后执行。

第4章技术研发成果评价与管理

第15条公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价

结果上报分管副总。

第16条重大的技术研发