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国有企业财务管理信息化存在的问题及对策

新时代各项智能产品和装备的升级，推动了国企管理各个层面不断进入数字

化管理阶段。财务管理作为内控重要组成部分，肩负着国企发展的重任，也面临

着新的发展机遇。伴随着人工智能、云存储、大数据与区块链等现代化信息技术

同财务管理工作的交融，财务人员需要不断学习，掌握更多信息技术，在工作中

不断创新突破。

在信息时代浪潮的巨大推动下，社会的发展、人民群众越来越丰富的生活内

容，都对国有企业的工作提出了新的要求和标准，国有企业需要转变思想，从传

统的管理理念中摆脱出来，快速适应新的社会变化，将信息技术引入内部管理之

中，逐步开展对财务管理的信息化建设，从而不断提升国有企业的工作质量和工

作效率，充分发挥信息技术的多方面优势，加强财务管理系统的监督管控效果。

现阶段，仍然有一些国有企业，固守传统管理模式，缺乏敏锐的观察力，接

受新事物迟钝，严重影响了新时代背景形势下国有企业的改革与转型工作。

一、国有企业财务管理信息化建设的意义

（一）传统的财务管理模式无法完全满足信息化条件下经营管理的需求

国有企业开展财务管理信息化建设，并不断推进业财融合的过程中，因传统

财务管理模式出现的系统滞后，导致的企业内部信息孤岛问题，也成为当前财务

管理信息化建设在国有企业发展改革中存在的主要问题。

当前信息化时代背景下，我国一些国有企业的财务信息化系统功能更新换代

的速度较慢，许多国有企业在建设信息化系统初期，多采用比较简单的分系统模

式，不同的部门在专业技术人员辅助下设立部门所需系统，在不断的发展过程中，

系统改进和衔接出现困难，使得国有企业各部门在信息的流通、存储等方面出现

问题，不利于业财融合工作的开展，难以满足财务信息化建设需求，最终出现信

息孤岛，严重阻碍了国有企业中业财融合各项优势的体现。

国有企业资金支出管理必须严格审核，避免出现重核算而轻预算的不良现象，

在国有企业改革的潮流中缺乏持续改进的决心。一些国有企业在运营活动中，并

未严格依照国家经济发展的方针与规划，忽略了国有企业最基础的作用是为社会

提供高效率、高质量的产品服务这一重点内容，缺乏对业财融合工作的认识，造

成运营过程中资金的管理混乱，难以将资金发挥出应有的重要作用。

当前在一些国有企业财务信息化建设的工作中，并没有投入大量的人力与资

金，更没有对内部人员进行严格考核，这些情况都导致国有企业财务信息化建设

的软件与硬件难以得到完善配备，更无法达到业财融合的需求[1]。

（二）财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段

财务信息智能时代的到来，使得国有企业财务管理有了新的发展路径，其中

主要包含了首先是人工智能，这项技术被应用于国有企业的管理决策、战略规划

等方面。其次是区块链，这项技术主要被应用在会计账目记录、预算执行跟踪、

财务内部管控等多个方面。再次是云计算技术，国有企业中的会计人员借助云计

算的优势，将所搜集的数据进行及时、准确的整理，为国有企业管理层提供决策

信息。最后是大数据，在此项技术的推动下，国有企业会计人才从企业海量的运

营数据中快速、高质量获取各项资料。

在信息时代洪流中，国企财务工作被进一步细化，逐渐划分为共享财务、战

略财务和业务财务三个部分。共享财务工作以智能信息化平台作为输入端口，按

照会计人员的需求将财务信息进行输入和导出。财务管理信息化工作是以智能核

算与智能管理平台作为基础，将财务智能化应用于国有企业的管理决策当中，成

为国有企业提高财务会计信息质量的有效手段。

（三）财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择

第一，通过对财务管理工作的信息化，帮助国企加强内部管理。信息化时代

背景下，我国国有企业的业务主要特点表现得更加明显，需要在政府领导下，为

社会提供更高质量、高效率的生产服务，同时需要发挥出社会经济支柱的重要作

用。因此，国有企业在现代化社会发展进程中，其主要目标设定为提升管理能力，

提高生产研发质量和效率，这些需要通过业财融合并结合现代化信息管理模式才

能够得以实现。

第二，信息化时代中大数据的推广，帮助国企在进行项目决策时，更加科学

更加精准，有效降低风险发生概率。国有企业在信息化时代中不断发展进步，在

管理层进行一些重要决策工作中，需要依靠财务部门所提供的各类财务报告和报

表，进行参考和佐证，方能