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第八章、项目管理机构配置

一、项目组织机构.

二、项目部各职能部门职责.

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第八章、项目管理机构配置

一、项目组织机构

根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了项目管理部，代表我公司

全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资

供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面

保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工

和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理

负责制，对公司负责，对发包人负责。

二、项目部各职能部门职责

1、项目经理

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代

表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订

的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施

工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材

料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及

时的传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）开发人才、培养下属。

（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的

安全。

（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

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（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接。

（12）接受公司的监督。

（13）按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工

作全面负责。

（2）执行有关技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，

并进行质量、进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责

技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总

结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资

料、实物的保密及设防措施。

3、质量技术科

（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师

主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的

各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记

录，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞

好工程成本控制。

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（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的

整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各

项试验资料