智慧仓储规划与管理课件 (8).pptx

模块四

仓储入库作业管理

目录/CONTENTS单元二入库前的准备工作与接运单元一仓储入库作业基础知识单元三货物的验收与编码单元四货物组托与上架

PARTONE单元一

仓储入库作业基础知识

（一）货品供应商及货物运输方式供应商级货物运输方式具体体现在以下几个方面：1.平均每天送货的供应商数量及最大量2.送货的车型及车辆台数3.每台车平均卸货的时间4.物品到达的高峰时间5.物品的装车方式6.中转运输的转运方式一、入库作业的影响因素

一、入库作业的影响因素商品种类特性与数量装卸搬运机械及仓储设施设备的配备；物品的种类、特性与数量将直接影响到入库计划的制定；接货方式与接货人员的安排；库区货位的确定；苫垫材料的选择及温度湿度控制等等方面。

（三）入库作业的组织管理情况入库作业的组织包括人力资源的组织和设备的组织。入库作业要考虑如何合理利用仓库的人力资源，包括员工的技术素质、工作时间、工作时间的合理调配、高峰期的作业组织等。仓库设备也是组织入库作业的影响因素，叉车、传送带、货架储位可用性等要加以综合考虑。同时也要考虑商品在仓库期间的作业状态，是否需要拆箱、再包装工作等，为入库安排提供帮助。一、入库作业的影响因素

二、入库作业计划的主要内容了解货物入库的时间、数量，包装形式规格。010203040506确定入库作业的相关部门。计划货物的临时存点。为了方便装卸搬运计划，计划车辆的停靠位置。预测车辆到达的时间及送货车型。计划货物所需占用的仓容大小。

三、入库作业计划的流程明确物品属性与存储要求安排储位准备设施设备安排作业班组下达计划实施入库作业

四、仓储5S管理（一）5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）四、仓储5S管理（二）5S的内容

四、仓储5S管理4.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。5.无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。6.团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。（三）5S的目标1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。2.整洁的现场，不良品为零。3.努力降低成本，减少消耗，浪费为零。

四、仓储5S管理（四）推行5S管理的实施要点1.整理：正确的价值意识—“使用价值”，而不是“原购买价值”。2.整顿：正确的方法—”3要素、3定“+整顿的技术。3.清扫：责任化——明确岗位5S责任。4.清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚。5.素养：长期化——晨会、礼仪守则。

1.物品管理5S问题点四、仓储5S管理（五）推行5S管理的检查要点（六）仓储5S管理问题点1有没有用途不明之物11物料等是否放在所定位置上2有没有内容不明之物12移动是否容易3有没有闲置的容器、纸箱13货架的后面或上面是否置放东西4有没有不要之物14商品及货架，是否有按照所标示物品置放5物料架之下有否置放物品15危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检6有没有乱放个人的东西16员工的脚边是否有零乱的散货7有没有把东西放在通道上17相同商品是否散置在几个不同的地方8物品有没有和通路平行或成直角地放18员工的周围是否放有必要之物（工具、零件等）9是否有变型的包装箱等捆包材料19库房是否到处保管着散货10包装箱等有否破损员工精神面貌方面5S问题点物品管理5S问题点安全管理5S问题点区域管理方面5S问题点工作环境方面5S问题点

PARTTWO单元二

入库前的准备工作与接运

一、划分存放位置0102030405按物品的种类和性质分类储存按物品的危险性质分类储存按物品的归属单位分类储存按物品的运输方式分类储存按物品存储作业特点分类储存

1.准备验收场地；2.腾出存放空间；3.做好现场清洁；4.备足苫垫用品。二、整理存放区域准备验收场地；做好现场清洁；腾出存放空间；备足苫垫用品。2341

1.准备验收场地；2.腾出存放空间；3.做好现场清洁；4.备足苫垫用品。三、组织人力仓储部门按照物品到达的时间、地点、数量等，预先做好到货接运、检验、堆码等人力的组织安排。四、准备物力仓储部门根据接收物品的种类、包装、数量等情况以及接运方式，确定搬运、检验、计量的方法，配备好所用车辆，检验器材，度量衡器和装卸、搬运、堆码苫垫的工具。以及必要的防护用品、用具等。

1.准备验收场地；2.腾出存放空间；3.做好现场清洁；4.备足苫垫用品。五、安排接运货物接运的基本要求ABC货物接运的意义货物交接方式的选择及其注意事项

1.准备验收场地；2.腾出存放空间；3.做好现场清洁；4