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采购年度工作计划

文章一：

这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才略得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊病，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个连续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。以前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业引导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前情形，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常情形亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才略真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、20XX年度管理层未订立有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终实现肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对本身部门的业绩不明确，是否实现公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当订立一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否实现目标，甚至超出目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及防备再措施。

三、计划执行度不力，造成等待挥霍

由于生产原材料供应停止、作业不平衡和生产计划布置欠妥等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的挥霍。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不足充分，势必造成等待的挥霍；每天的工作量更改幅度过大，有时特别繁忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待挥霍的紧要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料子未能得到良好的掌控，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的料子未申购，不应用的料子申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，加添太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵从《产品交付管理程序》办理。并严格依照陈总所要求之以销定产执行料子申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售情形未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌控库存料子对公司资金的流动起着决议性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了连续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不挥霍生产本领而不停止生产，加添了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还加添了搬运、聚积的挥霍，带来庞大的库存量。

六、管理欠妥

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行挽救而产生的额外挥霍。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌控和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理挥霍现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应当是充分温馨和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

建议改善措施：

一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长订立了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并连续改善，提升公司效益，降低产品本钱。

三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否充分，能否满足生产所需。有事前缜密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常情形，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决议性的作用。

五、建立合理的常规料子安全存量，尽量避开人为的制造过多不适合之料子，造成公司本钱的挥霍。

六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前防备应当是有特别紧要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则：

a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超出顾客的期望。

b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现