招标工作计划.pdfVIP

招标工作计划--第1页

招标工作计划

招标工作计划

一、项目背景和目标：

本招标工作计划是针对xx公司的xxxx项目的招标工作而制定。

该项目是公司今年的重点项目之一，旨在建设一座具有

xxxxxx功能的大厦。通过这个项目，公司希望提高自身形象，

拓展业务领域，增加收入。

二、招标准备阶段：

1.明确招标范围和招标方式：考虑到该项目涉及的领域广泛，

决定采用设计施工总承包的招标方式，即设计和施工由同一承

包商负责。

2.编制招标文件：组织相关人员，根据项目需求和公司规定，

编制招标文件。包括项目概况、设计要求、工程量清单、技术

规范、投标要求、评标办法等内容。

3.确定评标委员会：成立评标委员会，由公司内部相关部门的

专家和外部专家组成，负责评选投标人。

三、招标公告发布：

1.确定招标公告的发布渠道和媒体：根据公司规定，将招标公

告发布在企业官方网站、行业媒体和招标网站等相关渠道，以

确保公告能够广泛传播。

2.编写招标公告：根据公司要求，编写招标公告的内容，包括

项目信息、招标范围、报名时间、开标时间等重要信息。

四、投标准备阶段：

招标工作计划--第1页

招标工作计划--第2页

1.接受投标人咨询：对于有意参与招标的单位，依法提供相关

项目信息，回答相关问题，并详细说明投标要求和申报材料的

准备工作。

2.组织现场交流会：为了更好地了解投标人的实力和技术能力，

组织现场交流会，让投标人解答疑问，并参观拟建项目建设现

场。

五、投标阶段：

1.接受投标文件：根据规定时间和地点，接受投标人提交的投

标文件。

2.评标工作：评标委员会按照预先确定的评标办法对投标文件

进行评审，评选出中标人。

六、中标阶段：

1.中标通知：将中标结果通知中标人，并签署中标通知书。

2.合同谈判：与中标人进行合同谈判，商定具体合同细节。

3.合同签订：双方商定后，签署正式合同，并交付招标保证金。

七、施工阶段：

1.监督工作：组织项目监理工作，确保施工按照合同要求进行。

2.项目进度控制：监督施工进度，与承包商进行沟通和协调，

确保项目按时交付。

八、验收阶段：

1.环保验收：组织环保部门对项目进行验收，确保环保要求得

以满足。

2.质量验收：组织质监部门对项目进行严格的质量验收，确保

招标工作计划--第2页

招标工作计划--第3页

工程质量符合要求。

九、项目总结：

1.编写项目总结报告：总结项目的经验和教训，提出改进意见。

2.总结会议：召开项目总结会议，与相关人员分享项目经验，

指导下一个项目的招标工作。

以上是对招标工作的一个大致的计划安排，具体的实施内容和

流程还需要根据项目的具体要求进行调整和完善。希望通过本

次招标工作，能够为公司寻找到合适的承包商，确保项目的顺

利进行和成功交付。十、沟通和协调：

在招标过程中，为了确保项目顺利进行，需要做好沟通和协调

工作。具体包括以下几个方面：

1.与相关部门的沟通：与公司内部的各个相关部门进行沟通，

了解项目需求和要求，确保招标工作符合公司的整体规划。

2.与投标人的沟通：为了提高投标人对项目的了解程度，以及

对招标文件的理解准确，组织现场交流会，听取投标人的意见

和建议，及时解答他们的疑问。

3.与评标委员会的协调：评标委员会是招标工作中非常关键的

一环，需要与评标委员会成员保持密切的沟