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技术部门的年度工作计划和目标

(14篇)

技术部门的年度工作计划和目标篇一

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的

认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益

的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx

年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管

理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术永远不懈。提高自身素质，加强与外界同

行业的技术交流。工艺、工装、产品不断创新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发

向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考

核的依据。

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理

整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查

阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不

合理现象，进一步保证产品质量。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把

关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工合作。做好人才储备，提拔培养

优秀人才，合理搭配，使技术部门工作平稳有序，保证生产顺

利进行。

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二、逐步形成技术会审制度

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形

式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资

料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式

来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习行业的质量管理体系，努力跟上公司

的发展，以便更快的适应公司的发展，交流新技术，统一思

想，提高认识。努力发挥领导者的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能安于现状，不思进取，不能以一个市场为乐，这将不

利于公司的技术发展和创新。

4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进

行，降低公司整体维护成本。

四.20xx年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品(即yb、d、lt系列)，在以降低成

本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构

优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，

减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以

便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和

通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向

走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类

自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所

有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的

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生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创

造盈利。)

2.实现使用的仓门有相应的加工图纸，提高工作效率，保证

产品生产加工的精度。(库产品是公司单一的高利润产品，但

是对应的产品图纸不够完整，所以对该产品没有明确的标准化

管理，导致生产加工操作不合理。