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房地产土建工程师面试题--第1页

土建专业工程师必看面试卷（转）

问题一】：谈谈你自己的优点。

【问题二】：再谈谈你的缺点。

【问题三】：如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。

答：一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲

方，甲方找设计院会同监理和施工单位解决。

二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院

随意设计造成成本的增加1控制平M砼中钢筋含钢量，2控制平M砼量，3建筑设计

在满足建设单位要求的情况下，尽量选用当地的通用做法，

三、各个阶段协调的工作不同

1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取工程批下来。

2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。

3、在详细设计阶段，协调工程进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。

4、施工阶段，协调施工资料和工程变更

5、中交阶段，协调资料

6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料

【问题四】：你做的上一个工程专业都存在什么问题，你是如何协调解决的。题。

【问题五】：你地现在起的楼是几层的，每平方M用钢量、含砼量、砼标号是几多

1、问：你怎么样控制施工过程中的成本，尤其是签证这块？

答：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职

权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采

取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费

进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一

切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管

理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮

大。

2、问：如何协调参建各方的关系？

答：一、我认为，首先，在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调沟通能力，处理

问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际

困难，尊重分包方的劳动成果，人与人要互相尊重等。

然后，以参建各方签订的合同为依据。

二、1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会相互尊重，监理单位、施工单位也更

会尊重你！

2、要学习专业知识，不但要清楚，而且要综合，这样才能合理调节各施工单位之间、施工

单位与监理间的关系！

3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监理在工作中才有积极性；对

监理的一般错误，要进行私下交流，让他更加努力。

4、对公司下达的指标、任务，可能对监理、施工单位有一定难度的，你要说明实情，让他

们体谅你，站在同一船上的人，一定会高兴的圆满完成

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房地产土建工程师面试题--第2页

一、土建工程师岗位职责:

答：1、规划、协调、指导工程工程中人员的组织和管理工作；2、按照公

司对工程的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进

行控制和监督管理；3、参与工程招标工作，组织工程验收工作，参与竣工

决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作

方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部

职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负

第一责任，