品质改善 QCC活动成果报告案例(可编辑).pdfVIP

品质改善QCC活动成果报告案例

**圈长：报告人：壹、圈

的介绍主要工作产品质量控管圈徽A系指力保广本A级优秀供

应商,圆系指真诚团结,齐心协力每星期二次，每次60分钟09

年6月15日-09年10月16日品管课所属单位2009年3月27

日成立日期求进圈圈名本期期间平均年龄25岁圈会

次数学历分布年资分布50%31%19%3年以上1年以下1年以上

圈的组成圈员贰、上期活动成果追踪一活动主题:降

低成品入库不良率二活动期间:09年2月~09年6月,活动次数共

开展13次三活动目标:由改善前2,914PPM降至0PPM,下降幅度

四成果追踪：100%004年7月效果追踪004年6月改善后200

04年5月改善后50004年4月改善后102504年3月改善中2914

04年2月改善前不良率日期20010255002914单位：PPM0叁、

主题选定一一、主题选定评估二、评价方法计划线实施线肆、

活动计划及实施表叁、主题选定（二）选题理由：1.解决品管工

作中实际困扰;2.减少生产线抱怨,以利生产;3.3~5月绒布进料不

良数比率大;4.提升品管事务效率.降低MN/ZP绒布不良率伍、现

状调查一1.活动主题作业流程进料检验入库发料裁片裁片缴

库发料至生产线生产TR-377绒布表面柔软、光滑

无花纹TR-378绒布有花纹货车运输伍、现状调查二（一）改善

前数据收集，TR-378绒布5、6月份不良数据分析数据来源:品

质异常退料单物品报废申请单收集

人：张金枝收集日期：09.5~09.6182479，6475，6452，955

18，247不良率：PPM累计影响度%20%40%60%80%100%52.7%83.6%

100%（二）改善前不良数据柏拉图表示:分析：前二项不良率大于

80%，故应作为改善重点，马上执行。伍、现状调查三一改善前

数据收集，5~6月份TR-377绒布不良数统计如下表：数据来源:品

质异常退料单物品报废申请单收集

人：张金枝收集日期：09.5~09.64132724,2558,9528,119

41,327不良率：PPM累计影响度%20%40%60%80%100%58.7%80.4%

100%（二）改善前不良数据柏拉图表示:分析：前二项不良率大于

80%，故应作为改善重点，马上执行。（一活动目标：TR-378绒布

由18247PPMB降至100PPM,

TR-377绒布由41327PPM降至100PPM.六、目标设定1.达成公司04

年进料不良率100PPM↓不良率ＰＰＭ010,00041,32741,327100

改善前目标18,247TR-378绒布TR-377绒布20,00030,0002.

消除生产线抱怨,有利生产.