从东方卫视的崛起浅析媒介的品牌战略管理.pptVIP

从东方卫视的崛起

浅析媒介的品牌战略管理;关键字：

品牌战略

整合资源

媒介开展

难点与误区;;总之：

只有打造品牌才能最大限度的提升产品

影响力、经济实力、凝聚力和控制力

还能反过来有效的整合集团内的资源

在开展中形成一条品牌链

;平淡的上海卫视

早年上海卫视一直一副平淡的面孔，在全国近40个上星频道中，位次居中，广告收入仅几千万元，与上海作为中国经济龙头城市的地位不相称。

;从2002年全国收视数据看出，上海卫视仅排名第5位;;02年全国卫视白天时段占有率图;;;三、以衍生产品扩大知名度和影响力

电视节目是瞬间的，而电视产品的二次制作和二次销售可以产生持久的影响。东方卫视先后出版了?东方卫视现象?、?文明守望者?、?东方夜谭?、?东方封面?、?深度105?等书籍，并制作了“我型我SHOW〞节目精选典藏影碟，实现了二次传播和频道文化的有效渗透。

。;五、通过提升主持人知名度推广品牌

东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，袁鸣、曹可凡、陈辰都是在这样的背景下，经过重新包装，带着其清新亮丽的形象走入观众视野的；此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方袁岳、骆新，并通过合作节目的形式使杨澜、曹启泰等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。〔主持人头〕;整合后的开展

最大程度地满足受众的需求;8月26日《加油！好男儿》

大决战之夜则创下收视记录;与老上海卫视相比，东方卫视全天的平均收视率增长了20%，市场份额增长幅度到达29%，在到达率和人均接触时间上频道也都有相当幅度的增长。〔见右图〕;;媒介品牌战略的难点与误区

第一，要用创新的眼光树立品牌。

第二，媒介产品没有鲜明的特色。

第三，不能有效地整合内部资源，形成了内耗。

第四，过度商业化。;SWOT的战略分析

东方卫视自身具备优良的资源条件和素质，但对一个怀有“新闻个性、文化追求、历史情怀〞的志向的电视频道而言，东方卫视需要克服的缺点仍然很多，一些节目收视率差距较大，栏目的编排存在不合理，受众偏年轻化，优秀的影视节目不多，而且关键的是新闻的影响???和主持人的魅力还有待彰显。概括说来，当时的东方卫视亮点不少，但是大亮点不够。从外在的环境来看，东方卫视的时机与威胁同在。随着卫星电视产业的快速开展，市场空间的进一步扩大与挖掘，东方卫视将如何把握机遇，应对行业对手的挑战？;结束语

东方卫视的成功崛起，我们看到在传媒竞争的大潮中.媒介品牌战略对于媒介的开展起着至关重要的作用另外，一个优秀的品牌战略的建立、施、管理与价值的不断开掘，需要建设一支具有凝聚力、向心力、战斗力的优秀人才团队。

一些领先的传媒集团将品牌建设提升到企业经营战略的高度，以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略，促进了我国传媒业的开展。;谢谢观看