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抖音直播运营团队薪酬绩效考核管理方案

摘要

本文档旨在设计一套适用于抖音直播运营团队的薪酬绩效

考核管理方案，并提供介绍和实施的方法。本方案将结合实际

情况，设定考核指标，并探讨每个指标的含义、考核方法、权

重以及奖惩措施等内容。同时，本文档会涉及到团队人员的分

类和职务及其不同等级的薪酬设置。

背景

抖音是一款在全球范围内都有广泛用户的短视频社交软件，

直播功能是其创新性的特色之一。随着直播行业的发展，抖音

的全面直播策略也在稳步实施。直播运营团队是保证直播业务

顺利运行的核心团队之一。良好的薪酬绩效考核管理方案将有

助于激发直播运营团队成员的工作激情，提高工作效率，进而

进一步促进直播业务的发展。

方案设计

团队人员分类及职务

根据抖音直播的内部管理机制，抖音直播运营团队可以分

为四类：管理层、导师组、主播管理组和运营支持组，不同的

职务及其不同等级的薪酬设置如下：

管理层

管理层是抖音直播运营中的核心人员，需要负责整个直播

运营过程的管理和执行。在全面的直播运营中，管理层的可代

表性和运营水平被广泛认可，必须保持高水平的设计和执行，

以确保良好的反馈结果。

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管理层的职务包括：产品经理、策划经理、技术经理、数

据经理、财务主管等。具体薪酬等级请参考表格。

职务等级薪酬

产品经理P7/P820K-35K

策划经理P7/P820K-35K

技术经理P7/P820K-35K

数据经理P7/P820K-35K

财务主管P7/P820K-35K

导师组

导师组是直播运营的核心人员，需要对抖音直播主播进行

培训和管理，以确保直播最终效果。岗位职责包括培训新主播、

制定直播方案、推广直播等。

导师组的职务包括：导师、培训师、推广主管等。具体薪

酬等级请参考表格。

职务等级薪酬

导师T5/T68K-15K

培训师T5/T68K-15K

推广主管T5/T68K-15K

主播管理组

主播管理组针对直播过程中的主播们进行管理和运营，以

确保直播进一步促进直播业务的发展。岗位的职责包括招募直

播主播、主播管理、活动策划等操作。

主播管理组的职务包括：主播管理、活动策划等。具体薪

酬等级请参考表格。

职务等级薪酬

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主播管理A4/A56K-10K

活动策划A4/A56K-10K

运营支持组

运营支持组主要运营抖音直播平台，为整个直播运营提供

依据并支持直播的顺利进行。岗位职责包括运营管理、数据分

析、推广实施等操作。

运营支持组的职务包括：运营管理、数据分析、推广实施

等。具体薪酬等级请参考表格。

职务等级薪酬

运营管理O1