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强化项目管理实现管理提升

对于以建筑施工为主业的企业来说，项目是企业经营行为的

落脚点，是企业获取利润的源泉，也是企业管理提升挖掘不尽的

永恒主题。相对于扩大规模、大额投资所产生的效益，管理提升

带来的效益、效率的提升对企业发展的影响更加深远。

管理提升的途径：一是科学的制度、程序和绩效考核，另外

一个重要的途径，则是通过人的提升来实现。人的提升分为两个

方面：一是思想观念转变带动的管理行为、管理意识的转变；而

是管理理念提升、优化带来的管理人员的素质、管理技能的提升。

我们可以把第一个途径称之为有形的、物化的途径，这个途

径带来的提升可以用数据、图表等量化地体现出来，相对来说容

易考核、容易复制、容易贯彻一些。第二个途径，则需要对企业

整体管理队伍进行较长时间的人员结构调整、培训、教育，并坚

持采取目标牵引、团队作战的，坚持正向激励机制，才能取得较

好的成效。两者之间，第二个途径是形成企业良好的经营风气，

形成主动提升、主动适应内外部经营环境变化的矛盾的主要方

面，而第一个途径，则是规范、保证、衡量评估第一个途径的轨

道和标尺，是矛盾的次要方面；二者均要得到企业决策层、管理

层的高度重视，不可偏废某一方面，但也不能不分主次，尤其是

在管理提升工作中对第一个途径过于偏执，过于投注，无异于舍

本逐末，偏离了企业管理以人为本的核心。

以我企业项目管理采取的全员风险抵押承包责任制为例：这

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种项目管理方式，是以责权利合理分配为基础，以合理抵押和高

比例兑现实现较低的风险和较高的收益预期，以正向激励为主，

引导项目管理者自觉对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计

划、组织、协调和控制，主动优化组合生产要素，主动利用现代

化的规律、技术和手段组织高效益的施工以实现项目效益目标，

进而使企业获得良好的综合效益。这个定义的基础是企业建立以

效益为先，以绩效论英雄的评价基准和责任、权利动因的协调。

这种形式较好地调节了管理提升中人的因素和物的因素之间的

关系，结合目前***、以至***的内外部环境看来，是最趋于管理

提升两方面均衡发展的、有效的。

近年来，我公司为了实现管理提升，适应新的外部市场、经

济形势带来的内部经营管理优化需求，在强化项目管理提升工作

方面进行了有益的实践，积累了一些经验和取得了一定的成绩。

下面就我公司在实践方面取得的一些工作实例对项目的管理提

升进行简要论述

一、以物化、量化方面的提升促进理念、意识的提升。

1、在新技术应用方面挖潜，通过技术创新降本增效。

*********实例

2、优化施工方案，用主动的管理优化、趋利意识提升项目

效益。

*********实例

二、以《*****》实施为主线，切实夯实项目管理基础，提升

标准化管理水平。

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2011年按***要求，***范围内确定推行《***》，首次在项目

管理中引进管理标准化的概念。2011年，经反复筛选我公司从

在建工程中确定5项工程进行项目管理标准化的试点工作，均为

当年新开工程，***执行率占2011年47项在建工程的10.6%。

经复查，至5项工程交工，实际只有三项工程基本按***要求执

行，且执行情况不理想，标准化基本只存在表格的填写上，与实

际项目的管理存在严重脱节，项目管理人员普遍不了解标准化管

理的实质，主动性不够，热情不高，反而认为增加了工作量。

鉴于2011年度在《***》执行上遇到的诸多困难，公司针对