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大中修管理制度5篇--第1页
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大中修管理制度5篇
【第1篇】物业设备设施大中修更新改造管理制度
物业设备设施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实
施计划,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批。
2、实施计划获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专
项修理资金。
3、资金筹集到位后,工程部负责计划实施。
4、工程竣工后,工程部组织相关人员举行验收确认,并按规定办理款
项支付签字手续。
【第2篇】设备设施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（设备设施主管部门）按照设备使用情况提出设备中修、
大修、更新、改造的实施计划，上报物业公司领导审核后，交由小区
/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求
看法）。
2、实施计划获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专
项修理资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责计划实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员举行验收确认，并按规定办理
款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员
会全体成员签字）。
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【第3篇】生产设备大中修作业平安管理制度
1总则
1.1为加强设备检修平安管理工作,贯彻落实“平安第一、预防为主”
的平安方针,搞好平安生产。规范设备检修作业平安,防范和削减事故
的发生,保障职工人身平安,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的平安管理。公
司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并仔细贯彻执行。任
何人不得以任何借口违背和不执行。否则根据公司有关规定赋予柔和
的经济处罚。
2检修作业前平安要求
2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关平安
管理的规则制度。
2.2检修施工作业前,应按照工作需要,相应的领导机构,召开检修
平安会议,落实施工中各级人员的平安责任制,明确分工,贯彻“谁主管,
谁负责”和“谁施工,谁负责”的平安管理原则。各检修单位、外委施工
单位平安负责人、联络人在施工期间必需保证通讯畅通、急救电话、
消防报警电话畅通,责任落实到人。
2.3年度大中修方案由机动、设备处组织制定,日常方案性检修,有各
生产厂制定方案,方案中应包括平安设施检修方案,并将平安设施检修
项目具体单列。并报机动、设备处、平安处备案。检修方案的制定应
充分考虑平安因素,对于检修中存在的风险应当做到平安确认,实行有
效的措施避开事故的发生。检修方案必需做到“五定”,即“定检修计划、
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定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度”原则。
2.4按照设备检修项目的要求,检修施工单位应制定检修计划,检修计
划应经设备使用单位审核。技改项目和停产检修的重大检修施工项目,
检修施工单位必需向公司平安处上报平安施工计划。经审核批准后,
方可组织施工。检修计划中应有平安技术措施,并明确检修项目平安
负责人。检修施工单位应指定专人负责囫囵检修作业过
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