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HSE考核细则与奖惩制度

第一章总则

1.1为了配合xx公司HSEMS工作的有序有效运行和对xx公司内部各级

组织、领导、员工的HSE工作考核提供标准依据，根据公司的《HSE管理手册》

和《程序文件》的有关规定，结合国家有关安全生产的法律、法规、标准和公

司的施工实际，制定“HSE考核细则与奖惩制度”（简称“制度”）。

1.2本“制度”适用于xx公司内部各单位和全体员工。同时也适用于对

分包工程的单位及人员（包括借工、代培、实习人员）的管理。

1.3除贯彻执行本规定外，还必须同时严格遵守执行国家和上级部门的

有关法律、法规、标准和制度。

第二章HSE职责考核内容

2.1各级领导和主管部门在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同

时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。

2.2各类工程承包、分包合同、经理任期目标等,必须有HSE工作的具体

要求，保证措施和HSE指标等内容。

2.3xx公司和各二级施工单位必须建立和健全专职的HSE管理结构，专职

HSE管理员应按本单位总人数5‰的比例配备。

2.4全体员工必须认真学习、贯彻、落实和执行xx公司的《HSE管理手

册》和《程序文件》的各项规定，全面落实岗位责任，严格遵守各项安全技术

操作规程，自觉履行各自的HSE职责。

2.5职责考核详细内容按公司《HSE管理手册》“组织机构职责资源与文

件控制”要素中第6.2.3职责执行。

2.5.1各级行政正职是HSE的第一责任人，对所管辖的范围的HSE工作

负全面的领导责任；分管HSE工作的副职是HSE的直接责任人，对所管辖的HSE

工作负直接领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及HSE内容的，

承担相应的领导责任。

2.5.2施工项目经理，是施工项目HSE工作最直接最关键的领导者，对

施工项目范围内的HSE技术措施的制定、落实、HSE管理制度的实施、劳动者

的遵章守纪的管理负全面的责任。

2.5.3施工队长、班组长是施工项目HSE的工作最直接、最具体、最基

础的执行者，对负责施工管理工作的HSE技术措施、制度的贯彻落实、作业者

的遵章守纪负直接责任。

2.5.4作业者是HSE工作最终的执行者，必须严格遵守HSE的管理制度，

执行安全技术操作规程，对不伤害自己、不伤害他人负责，并防止被他人伤害，

并对本岗位的HSE工作负直接责任。

2.5.5HSE监督员是日常施工HSE管理最直接的监督者，必须尽忠职守，

认真做好日常的HSE检查和监督工作，要对自己所管辖的施工范围的HSE检查

监督负直接责任，并对管辖施工范围内员工执行HSE管理制度，HSE计划措施

落实情况，安全技术操作规程执行情况，作业者的遵章守纪检查、监督、遏制

事故发生负责。

2.5.6各职能部门均要严格按《HSE管理手册》的职责要求做好本部门的

HSE管理工作，对本部门岗位辖内和属下部门的HSE工作负责。

第三章安全（S）考核内容

3.1安全管理措施考核

3.1.1工程项目施工前必须编制“工程项目策划书”，编制时要按公司HSE

程序文件《项目HSE策划管理程序》（cc28-2005）要求进行编制、审核、批准。

如在施工组织设计或施工方案反映HSE方面内容要求的，必须有符合HSE详尽

要求内容的独立章节。

3.1.2各施工单位应设三级HSE管理网络，认真扩展各种HSE教育、学

习和检查活动。各级工会组织要认真做好对HSE工作的监督检查工作。

3.1.3xx公司、分公司的HSE第一责任人和直接责任人，应该经广东省

（广州市）厂长（经理）安全培训和省建委施工单位主要负责人安全考核合格、

持证上岗。

3.1.4严格执行xx公司的对职工安全教育制度，对新职工必须进行“三

级安全教育”和HSE知识教育，经考试合格者才能进入岗位。并要根据工作实

际，定期对员工进行安全教育和考核。对转换工种的职工也应及时进