掌握头脑风暴法学习活动 .pptx

学习活动1授课老师：覃聪掌握头脑风暴法MASTERBRAINSTORMING

头脑风暴法概念知识点1学习活动1掌握头脑风暴法头脑风暴法基本原则知识点2头脑风暴法适用领域知识点3头脑风暴会议实施方法知识点4头脑风暴法的新形式知识点5

知识点1头脑风暴法概念头脑风暴法的具体内涵（BS法、智力激励法、自由思考法）1939年首次提出1953年正式发表一种激发性思维的方法一个发明技法群（如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等）头脑风暴法

知识点1头脑风暴法概念“Brainstorming”头脑风暴法≈“集思广益”一组人员通过召开特殊的专题会议形式，对某一特定问题，与会成员之间互相交流、互相启迪、互相激励、互相修正、互相补充、集思广益，从而达到产生大量新设想的集体性发散技法。通过群策群力，相互激励，相互补充，引起思维“共振”，产生出新理念、方案、创意等。

知识点2头脑风暴法基本原则1.敢于自由奔放去思考：与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。2.进行会后评判：禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。3.以量求质：鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。4.见解无专利：鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，或者把别人的构思加以修改。

知识点3头脑风暴法适用领域适合头脑风暴法的问题范例问题类别适合的理由问题举例产品的新观念销售的新方法需要从不同经验者获取大量的主意陶瓷的新用途商业专利的新市场打造新的经营模式排忧解难的计划急需获得大量的主意急需了解各种原因实行新计划可能遇到的问题指出单位未来的需要管理问题需要各部门人员毫无顾忌地献计献策改善工作的安全措施减轻库存损失的方法程序改造各种建议可以综合起来各种价值分析练习如何改造大宗邮件寄法

知识点3头脑风暴法适用领域不适合头脑风暴法的问题范例问题类别不适合的理由问题举例只有一个或少数几个对的答案看起来只有一类答案的问题极端分歧与复杂的问题主意会被决策者否决的问题高科技的问题需由类似经验者或专家才能解决的问题操作不可能问题并非开放式的适用分析思考会产生一大堆大而无用的解答适合分析思考由背景互异的人参与比较合适错估参加者的影响力谁该负责公司的样化？计算一下用何种化学原料才能产生良好的效果公司应如何省钱；如何减少污染试验室应当搬到何处如何产生一个可获得专利的新技术如何说服董事会获取更多经费

知识点4头脑风暴会议实施方法头脑风暴会流程（一）头脑风暴会注意事项（二）头脑风暴会主持人技巧（三）头脑风暴会记录员技巧（四）

头脑风暴会流程

头脑风暴会注意事项提前确定好讨论的主题，以问句的形式写出来，通知参会人员提前思考。主持无边界联想，所有的想法都记录下来。不可以发表消极评论，以免打击提案人的积极性。欢迎对别人的想法进行延伸，优化为更为成熟的想法。Topics

头脑风暴会注意事项人数如果在12人以下，可以集体进行；如果在12人以上，最好分成几个小组，每组约4-8人；同部门的人最好分散在不同的小组中

头脑风暴会注意事项Conception将所有的想法记录写在黑板上，逐条讨论构思的可行性，说出构思的优缺点，最终选择一个最优的构思。Solution可以根据最优构思再进行优化，最终得出定稿方案。

头脑风暴会注意事项头脑风暴的时间以30-90分钟为佳。如果问题太多，可以延长时间，但讨论中间，需要休息。方案定下来之后，制定责任人，阐明时间周期，制定任务时间表，发给相关责任人执行。

头脑风暴会主持人技巧创设规则和现场气氛经常强调设想的数量控时擅于激发灵感适时调整节奏协调和均衡发言赞赏和鼓励

头脑风暴会记录员技巧会议过程中依照发言顺序标号记录点子。在发言内容含糊不清时，应向发言者确认；发言内容过长时，仅记录要点即可；字迹要清晰、简洁整齐。会议结束后分类整理，补充，筛选，完善构想。

知识点5头脑风暴法的新形式01默写式智力激励法对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。与头脑风暴法原则上相同，其不同点是把设想记在卡上。02卡片式智力激励法CBS法由日本创造开发研究所所长高桥诚根据奥氏智力激励法改良而成。特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。NBS法是日本广播电台开发的一种智力激励法。

学习活动1授课老师：覃聪感谢您的观看THANKYOUFORWATCHING