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二级建造师管理重点汇总
1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目的控制的基本措施论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程,业主方的项目管理是关键。
4、3控3管1协调:3控制(投资成本、进度、质量)3管理(协议、安全、信息)1组织协调。
5、项目管理的关键是目的控制。
业主方项目管理中,进度目的指的是项目动用的時间目的,也既项目交付使用的時间目的.
项目管理内涵:通过筹划和控制,使项目费用进度质量目的实現。
项目开始至项目完毕是项目实行期;项目筹划是项目实行的筹划。
6、影响系统目的实現的原因:组织、人、措施与工具
7、施工总承包方的管理任务:其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方,一般不承担施工任务。若干,需投标;一般总包管理方不予分包和供货直接签订协议(业主签),业主同意也可规定负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点:组织集成化。重要意义:增值
8、控制目的的重要措施包括:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目的分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
施工方进度控制的措施:
组织措施(组织是决定性原因\人、分工、流程)、
管理措施(管理思想、措施、手段、承发包模式、协议管理、风险管理、信息技术等)、
经济措施(资金、资源、鼓励措施)、
技术措施(调整设计,换机换料)
9、项目目的动态控制的程序:分解、搜集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------关键是比纠
项目目的动态控制的准备工作:
对项目的目的(如投资/成本、进度和质量目的)进行分解,、以确定用于目的控制的计划值
10、运用动态控制原理控制施工成本:
①成本目的逐层分解
②对成本目的动态跟踪控制(搜集实际值,计划和实际对比)
11、项目构造图直线-任务关系-静态
组织构造图单箭线-指令关系-静态
协议构造图双箭线-协议关系-静态
工作流程图单箭线-逻辑关系-动态(菱形代表鉴别)
工作任务分工表(部门职责任务分工)
每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一种项目的组织设计文献的一部分。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
在任务分工表的每一行中,既每一种任务,均有至少一种主办工作部门;
管理职能分工表(反应各工作部门职能分工)
管理职能分工表也可用于企业管理。假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
為了辨别业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表达。
12、组织构造模式:职能指令多
线性長指令一也許导致组织运行困难
矩阵大指令二
组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
13、施工管理工作流程组织:
管理工作流程组织(投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程)
信息流程组织(如与生成月度进度汇报有关的数据处理流程)
物质流程组织(如钢构造深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等)
14、项目构造分解并没有统一的模式,但应結合项目的特点并参照如下原则进行:
①考虑项目进展的总体布署;
②考虑项目的构成;
③有助于项目实行任务〈设计、施工和物资采购)的发包和有助于项目实行任务的进行,并結合协议构造的特点;
④有助于项目目的的控制;
⑤結合项目管理的组织构造的特点等。
15、项目构造编码的根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是编制其他编码的基础。
16、施工组织设计的内容:概况、方案、进度计划、平面图、重要技术经济指标------盖房尽图钱
方案:对拟建工程也許采用的几种施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
进度计划:使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整到达既定目的,在此基础上编制对应的人力和時间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
17、总设计、单位设计、施工方案区别:总无措施、分无方案指标。
18、施总设计:以整个工程项目為对象,对施工战略布署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。
分部分项施组:针对尤其重要、技术复杂、新工艺和技术(深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方)
内容:①概况②施工措施和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图
19、施工组织总设计编制程序:
先布署后方案,先方案后计划,先进度计划后资源计划。
①搜集资料调查研究
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