案例分析:战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0.pdf

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案例分析:战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0

建筑施工企业战略管理与运营实践

中建五局扭亏为盈实战攻略

2016年

BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

中建X局X公司简介

中建X局第X建设有限公司(简称中建X局X公司)成立于1971年12

月20日,是世界最大225家承包商

排名第16位、中国企业500强排名第13位的中国建筑工程总公司下属独立

法人企业,是建筑工程施工

总承包特级企业。

公司是湖南省首家荣获“鲁班奖”的国有建筑企业,先后有湖南平和堂

商贸大厦、湖南省游泳跳水中

心、长沙卷烟厂一期技改工程荣获“鲁班奖”;重庆龙湖.水晶郦城、长沙时

代购物中心荣获国家优质

工程,重庆城市加洲花园、湘乡水泥厂被评为全国用户满意工程奖,有数十

项工程荣获“芙蓉奖”、

“巴渝杯”、“瓯江杯”等奖项。

公司是湖南省首家通过ISO9002国际标准认证的建筑企业,并在施工企

业中率先通过ISO14001:

2000质量管理体系标准、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001职业

健康安全管理体系标准

“三证合一”的认证。

2005年公司正式实施国有独资企业董事会领导体制改革,设立董事会、

监事会、总经理层。以此为契

机,公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理,使得公司在短短3年多的

时间里,取得到了快速发

展。2007年完成合同额60亿元、营业额30亿元、利润近5000万元,以上

三项主要经济指标分列中建

总公司号码公司排序的第5、7、5位。

2

(资料来源:中建X局X公司网站)

2

BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

中建五局上世纪80年代中期一度辉煌,在90年代后期陷入困

境,21世纪初跌至谷低。

背景介绍(1)

来自2001年国家审计署的审计报告:

“该企业资金极度紧缺,已资不抵债,举步维艰。由于长期欠付工资和医疗

费,职工生活困难,迫

于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪,甚至到附近菜场捡菜叶为

生”

“该企业1.6万名职工中,在岗职工4876人,离退休职工4870人,下岗等

其他职工5555人。全局营

业额仅为26.9亿元,合同额为22.3亿元。企业的报表利润总额为-1575万

元,不良资产达4.8亿

元。拖欠职工工资2个多亿,有的公司拖欠工资达48个月。原下属16家二

级单位中有11家亏损,

每年亏损几千万元”

“一种悲观失望的情绪笼罩在五局上空。”

3

BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

2002-2007年,中建X局主要经济指标以年均60%的速度成长

背景介绍(2)

0

50

100

150

200

250

300

合同额(亿)营业额(亿)利润总额(百万)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

4

BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

33.734.8

39.6

47.5

51.2

21

23

9

32

41

11

13

15.5

19

23

2.93.54.0

4.85.8

0.0

10.0

20.0

30.0

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