银行7大激励员工的方法.pdfVIP

银行7大鼓励员工的方法

银行7大鼓励员工的方法

1、晨会上表扬，集体记忆

晨会是一个特别好的鼓励员工的平台，公开透亮的平台鼓励员

工，会形成集体记忆，让员工更加有荣誉感，就是给足了面子，员工

也会珍惜面子。

2、不断认可与确定

当员工做好一件工作时，他需要领导的一句确定——不错!好

样的!员工会倍感干劲。

员工最怕的就是没人确定，觉得自己的工作没有价值，有时候

员工心理不够成熟的时候，特殊在乎领导的评价。

不要吝啬你真诚的赞美，每天都可以赞扬一个员工，久而久之，

你会觉察员工热忱高涨。

3、鼓励性嘉奖

作为领导，当员工干的好的时候，可以嘉奖小礼品，哪怕是

10元的礼品，但是不要直接发10元钱，如今10元钱的价值远远比

不上领导细心选择的10元礼品的价值!这叫——可识别价值!

另外，假设你常常让员工加班，记住要让员工把休息的时间补

回来。

对于优秀的员工，假设你不能发奖金，那么鼓励带薪休假也是

一种特别有价值的方式，这比拟适合高管的鼓励。

4、轮换岗位和授权

第1页

员工在一个岗位上干久了，就觉得乏味，没有干劲，培育员工

多岗位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法，这样做的另外一个好

处就是可以告辞能人体系，缺了谁，还有人可以顶上去。

5、赐予培训时机

员工渴望成长，这一点毫无疑问，假设员工干出了业绩，记得

嘉奖员工培训让员工成长，您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更

值得!

6、领导传递激情

韦尔奇说，领导必需是保持激情，而且要传递给员工，更重要

的是剔除没有激情的员工，没有责任心的员工，没有业绩的员工。这

种方式都是鼓励。

7、荣誉

公司树木以优秀员工命名，资格1年。

有一家公司的树木挂了一个小牌子，上面写了“第N月份，优

秀员工”，还有照片，这真是一种鼓励创新。员工感觉特别爽!

银行如何有效进展员工鼓励

一、建立人本导向的企业文化和价值理念

银行应巩固树立“人才是第一资源”的理念，摒弃“重使用、

轻培育”的错误理念和做法，努力制造疼惜人才、敬重人才和珍惜人

才的工作气氛，逐步培育和建立人本导向的企业文化和价值理念，增

添员工的归属感和认同感，使每一个员工不是处于被管的被动状态，

而是处于自动运转的主动状态，鼓励员工奋勉向上、励精图治的精神

第2页

和制造力。

二、建立科学的绩效考核和评价体系

引入科学的工具和方法，建立以价值制造为核心的绩效考核和

评价体系是鼓励机制创新的根底。绩效考核体系的建立和运作有两个

根本目的：一是把银行整体的.战略目标，层层分解和传递到每一位

员工，通过全体员工的共同努力确保整体战略目标的达成；二是清楚

界定每一位员工的奉献度，区分绩效表现优异、一般和落后的员工，

对不同群体执行不同形式的鼓励打算，重奖重用绩效优异者；鼓舞绩

效一般者进一步改进工作方法、提升力量制造更好的绩效表现；对绩

效落后者一方面要加大培训力度，提升他们自身的力量，另一方面，

对确实不能胜任岗位要求的，那么予以岗位调整或解除劳动合同。

三、探究有效敏捷的进出机制

敏捷的进出机制，是鼓励机制运行是否有效的根本保障。银行，

一方面要拓宽人才引进和员工录用的选择渠道，逐步依靠市场机制

〔包括内部市场和外部市场〕进展人才的选拔。对紧缺的高级管理人

才和资深专业人士，可托付外部人才猎头公司推举引进；对专业学问、

工作阅历和工作技能要求较高的职位，可通过行内公开竞聘和行外人

才市场聘请完成，实现多渠道、分层次的引进录用。另一方面，逐步

健全淘汰退出机制。依据绩效考核结果，对不符合岗位要求和不能胜

任工作的人员进展调整，优胜劣汰，逐步建立有效的竞争机制。

四、鼓励方式，从单一化向多元化和差异化方向进展

实现鼓励方式从单一化走向多样化和独特化，有三项重点工作：