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科技研发项目管理办法

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第一章总则

第一条为了规范企业的科技研发，加强企业科技研发和技术创新能

力，提高企业市场竞争力和经济效益，促进企业持续发展，并结合公司的

实际情况，特制定本办法。

第二条项目的类别和范围（一）本办法所指的项目包括：

1、为公司发展所进行的新产品、新技术（含工艺、设备、材料、设

计等）的研究开发及其推广应用项目；2、在标准计量（含检验/检测、

质量管理）、科技情报信息、科技档案等科学技术基础性工作、环境保

护、安全管理（含职业安全健康、生产安全、治安、消防等）、自然资源

调查和合理利用、研究或应用推广项目；3、在社会科学、经济学或其它

学科上所进行的研究或推广应用项目；4、列入国家、省、市、县和重大

综合性科学技术研究开发（含技术改造）或推广应用项目。

（二）项目类别分为以下几类：

1、研究项目，编码代号为YJ。由公司、各单位部门或个人提出的研

究开发项目；2、技术改进项目，编码代号为JG。针对公司的现有工艺

技术、检

测方法、设备配置及管理方式进行合理化建议、研究改进的项目；

3、合作项目，编码代号为HZ。与公司以外单位合作进行研究开发的项

目；4、合同项目，编码代号为HT。接受政府或其他企、事业单位委托

而进行研究开发的项目；5、行业标准相关项目,编码代号为HB。参与国

家行业标准的起草与制订或验证的项目（无需立项申请）。

第二章科技研发项目组织管理第三条科技研发项目管理由运行

管理部总经理领导负责，运行管理部归口管理，具体负责：组织科技研发

项目的审查、立项和项目验收，组织科技成果鉴定、评审及科技成果转

化，并对科技研发项目进行中间管理。

第三章科技研发项目立项第四条科技研发项目分类（一）按科技

研发项目来源可以分为：

１、经由国家、省、部、市、县等政府部门批准立项的科技研发项

目；２、经由公司董事会研究决定提出的科技研发项目；３、经由各子

公司提出的科技研发项目；４、经由科技人员个人提出的科技研发项

目。

（二）按科技研发项目类别可分为：

新产品开发：为适应市场需要，而开发研制出满足客户需求的产品。

技术改造：提高经济效益、改善产品质量，加强资源综合利用，有效

降低能耗等目地，采用新技术、新工艺、新设备，对现有的设施或生产工

艺条件进行改造。

第五条科技研发立项申报（一）经由国家、省、部、市、县等政府

部门批准立项的科技研发项目，按项目合同进行执行，并把项目合同和申

报材料报送运行管理部进行备案；（二）经由公司董事会研究决定提出

的科技研发项目，由公司成立项目小组，并指定项目负责人和小组成员，

并把科技研发项目可行性报告报送运行管理部进行备案；（三）经由各

子公司提出的科技研发项目，由子公司组织申报材料，报送运行管理部

（四）经由个人提出的科技研发项目，由提出人担任科技研发项目负责

人，并指定科技研发项目小组成员，由个人所在公司组织提交材料报送到

运行管理部。

第六条科技研发立项审查（一）对申报立项的科技研发项目申报材

料，由运行管理部组织评审小组进行筛选、初审，评审委员视项目申报类

别选定；（二）对于初审合格的申报材料，转由技术委员会进行评审，

经由技术委员会通过的申报材料方可进行立项。

（三）由政府立项的科技研发项目和公司董事会提出的科技研发项目

不需要审查；

第七条科技研发立项批准（一）由政府立项的科技研发项目和公司

董事会提出的科技研发项目，由申报日起直接生效；（二）申报材料提

交后，运行管理部会在10个工作日内完成初审和终审工作，并在申报书

中签署意见返还各子公司。

（三）无论那种来源的项目，均需在运行管理备案存档，方便在项目

实施过程中，由运行管理部进行跟踪管理。

第四章科技研发项目实施管理

第八条科技研发项目在实施过程中，除了明确科技研发项目负责人

外，还要有科技研发项目联系人。科技研发项目负责人主要负责科技研发

项目的整体规划、方案制定、进度安排和协调与科技研发项目相关的工

作；科技研发项目联系人主要进行科技研发项目跟踪，负责数据采集、科

技研发项目总结和相关纸质材料保存，同时每月月底把科技研发项目进展

情况报送运行管理部。

第九条科技研发项目在实施过程中所形成的数