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培训需求报告集锦

俗话说得好：“一分耕耘，一分收获。”这句话强调了完成任务

或实现目标后的成果。在实际工作中，我们经常需要编写报告来向他

人展示工作成果。报告具备汇报、陈述、单向传递、事后总结和沟通

交流的特点。那么，在撰写报告时，我们需要考虑哪些因素呢？本文

将重点探讨报告的重要性，让我们深入了解这个有趣的话题。相信本

文能提供一些有益的建议和帮助！

培训需求报告【篇1】

现如今,越来越多的大学生即将面临毕业,实际上社会上很多大学生

在毕业的时候也即将失业。不少大学生为了今后的生活会选择到公司

参加培训,在公司选择上也是至关重要的,这会直接影响到今后的走势,而

公司培训的时候事先要做好培训的分析报告,下面就为大家推荐公司员

工培训需求分析报告,朋友们可以借鉴学习。

为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求,也为了补充

公司的不足让市场有更多更专业的营销人员,公司人力资源部对聚联公

司所有营销人员进行了培训问卷调查,发放问卷12份,共收回问卷12份,

收回率100%,根据对调查问卷的统计汇总,现将有关情况报告如下:

一、营销人员培训的基本情况:

1、参与调查员工的的岗位分布情况。参与调查的12名营销人员

中,经理2人,占16.7%;销售助理3人,占25%;销售工程师7人,占58.3%。

2、参与调查人员的学历结构。参与调查的12名营销人员中,中专

1人,占8.3%;大专7人,占58.4%,本科4人,占33.3%。

3、参与调查人员的区域结构。参与调查的12名营销人员中,华南

区域5人,占41.7%;华东区域4人,占33.3%,华北区域3人,占25%。

4、以往培训情况。从参训的规模和范围看,在参与调查的12名营

销人员中,参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的

产品知识和营销知识学习,分别占91%和9%;从参加的主体培训情况看,

近一年来参加过一次的`12人,占100%,而从未参加过培训的有0人,占

0%;从培训内容看,主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操

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作流程、产品知识、销售技巧等;从培训形式看,主要是短期的学习,参加

调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错,分

别占89和11%。

二、存在的主要问题:

1、培训内容不到位。参与调查的12名营销人员中,83%的人员只

参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、

没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。而且培训的形式主要是

以看资料、传统的讲授辅导方式为主,注重知识的灌输,且时间短、培训

少,缺乏系统的培训。调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合

口味,手段落后”。培训的内容针对性、实用性不够强,缺乏应有的深度。

培训渠道、内容和形式的单一,既难以满足营销人员培训需求的多样性,

又使培训效果大打折扣。

2、教学方式和教学方法不到位。参与调查的12名营销人员中,认

为培训只是简单的看资料,帮带式言传身教。流于形式,方法不到位。

3、认识不到位。在调查中,有83.3%%的人认为培训说起来重要,

忙起来不要,没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识,认为培

训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。

4、投入不到位。调查中有66.7%的人认为,公司对培训的投入太

少,没有作为重点来抓。