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XXX2021年度培训方案

摘要

在2021年度培训需求调查分析的根底上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2021年

度的培训工作重点是：

1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍.

2、在园区战略人才培训方案的根底上,引入系列课程,采用多种方式,着力提升中高层治理人员的

治理技能.

3、结合公司2021年度各个工程开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高

水平的专业老师跟进工程1-2天,在了解工程的根底上进行理论提升.

4、增强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提升培训工作的实际效果.

本方案包括：公司级内训21场,共259课时〔内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时；治

理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时；结合工程的专业提升培训5次,合计10-15天,70-

105个课时.新员工入职培训2次,合计4天,28个课时；职业素养培训2次,合计2天,14个课时；外出

拓展练习2次,合计4天〕.外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预

算总万元.

目录

第一局部前言

第二局部年度培训方案概述

第三局部年度培训内容

第五局部年度培训方案表

第六局部年度培训费用预算

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第一局部前言

2021年11月中旬,人力资源部在全园区范围内进行了年度培训需求调查.该培训需求调查主要对园

区的培训现状和培训需求进行了调查.〔调查详细内容参见附件?2021年度培训需求调查分析报告?〕

通过这次调查明确了以下几个2021年度培训工作需要注意的方面：

1.培训时间的安排.根据培训现状、培训需求分析,2021年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽

量少占用周日休息时间.

2.培训对象确实定.缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升.

3.培训效果的评估.深入开展培训效果的评估,增强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到

实际的工作中.

4.培训的形式.减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作工程相关的案例分析、研讨会等培训形式,

以提升受训人员的参与程度和实际培训效果.

5.培训的内容.职业化、专业化应是2021年度培训的主题.无论是普通员工还是中层治理人员,

自我减压、时间治理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2021年度的培训目标.对于专业的培训,那

么必须和工程、工程紧密结合,从园区实际工作的实践