2024年装饰工程项目总承包部主要成员职责范文（三篇）.pdf

2024年装饰工程项目总承包部主要成员职责范文

项目经理

1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关

文件和制度。

2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与

方针。

3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和

质量，加强落实质量计划。

4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制

度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包

括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务

工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，

解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关

系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，

组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任

制。

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2、负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。

3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织有

关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位

的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾

者及时进行协调处理。

5、审核各分包商的施工组织与施工方案，定期召开技术负责人会

议，协调技术质量问题。

6、积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，组织技术

骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进

行。

7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施

工安全与工程质量，组织对重要的安全措施进行设计和实施。

项目副经理(安装)

1、全面组织管理设备安装施工的生产调动，合理调配劳动资源。

2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实

施要求。

3、负责项目的安装生产活动，负责建立项目的安装安全管理组织

体系。

4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发

生的冲突，使各安装单位在现场施工有序合理地进行，并及时与土建

施工部门的沟通和联系。

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5、具体抓住项目的安装进度管理，从计划进度、实际进度和进度

调整等多方面进行控制，确保项目设备安装工程如期完工。

2024年装饰工程项目总承包部主要成员职责范文（二）

2024年装饰工程项目总承包部主要成员的职责主要涉及项目管

理、技术指导、成本控制、质量监控、安全管理等方面。以下是对各

个职责进行详细阐述：

一、项目经理

项目经理是装饰工程项目总承包部的核心人员，主要负责项目的

整体规划、组织、实施和控制。具体职责包括：

1.项目规划：负责项目前期的需求分析与评估，确定项目目标、

范围、进度和资源计划等。

2.项目组织：组织调配项目团队的人力、物力和财力资源，并制

定详细的工作计划和项目管理流程。

3.项目实施：协调各个相关部门和分包商，推动项目按计划顺利

进行，并及时解决项目中的问题和风险。

4.项目控制：对项目的进度、成本和质量进行全面监控和控制，

确保项目的顺利完成。

5.项目沟通：与项目所有相关方进行有效的沟通和协调，及时传

递项目信息和解决问题。

6.项目总结：对项目后期进行总结和评估，提炼经验教训，并为

下一阶段的项目提供参考和改进建议。

二、技术负责人

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技术负责人主要负责工程技术的指导和管理，保证项目的技术质

量和工艺标准。具体职责包括：

1.编制技