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公司薪酬管理制度(10篇)--第1页
公司薪酬管理制度（10篇）
1、权威性
治理制度由具有权威的治理部门制定，在其适用范围内具有强制约束
力，一旦形成，不得随便修改和违犯；
2、完整性
一个组织的治理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发
觉或新的执行事项产生，应相应的制定治理制度，确保全部事项“有法可
依”；
3、排它性
某种治理原则或治理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不
能实行；特定范围内的普遍适用性。各种治理制度都有自己特定的适用范
围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；
4、可执行性
组织所设置的治理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，
成为一纸空文；
5、相对稳定性
治理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权
威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又
需要准时修订。
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6、社会属性
因而，社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公正公正性
治理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在治理制度
之外。
三、公司薪酬治理制度（精选10篇）
治理制度是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展
的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。以下是小编
为大家收集的公司薪酬治理制度（精选10篇），盼望对大家有所帮忙。
公司薪酬治理制度1
第一章总则
第一条适用范围
本治理制度适用于公司全部编制内员工。
其次条薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地
区同行业市场薪酬水平。
第三条治理层级及职系
公司的各级员工分为四个治理层级：
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
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3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
其次章薪酬元素
第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：
（一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。
其次条固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的
方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外
部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金
月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资
的方式发放。
第四条年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效
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共同打算。
第五条效益奖金
指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以
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