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城市园林绿化公司绩效专员述职报告

一、报告时间范围

报告时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日

二、岗位概述

自担任城市园林绿化公司绩效专员以来，我始终秉承以人为本、注重实效的原则，认真履行岗位职责，全力推进公司绩效管理工作，为公司发展贡献力量。

三、工作业绩及亮点

1.完善绩效管理体系

根据公司发展战略，我对绩效管理体系进行了优化和完善，使之更加符合公司实际情况。通过制定科学合理的绩效考核指标，确保各部门及员工的工作目标与公司发展目标保持一致。

2.组织实施绩效考核

本年度，我共组织开展了四次全员绩效考核，对各部门及员工的工作业绩进行全面评估。在考核过程中，严格执行考核制度，确保考核结果客观、公正。

3.跟进绩效改进措施

针对绩效考核中发现的问题，我积极与相关部门及员工沟通，协助制定改进措施，并跟进落实情况，确保问题得到及时解决。

4.提高员工绩效意识

通过举办绩效管理培训、座谈会等形式，加强员工对绩效管理的认识，提高员工的绩效意识，使全体员工更加关注自身工作业绩。

5.数据分析与应用

定期收集、整理绩效考核数据，进行分析，为公司领导决策提供数据支持。同时，通过数据分析，发现优秀员工和潜力员工，为公司人才培养和选拔提供依据。

四、工作不足及改进措施

1.绩效考核指标设置不够细化

在绩效考核过程中，部分指标设置较为宏观，不利于精准评价员工工作。下一步，我将进一步细化考核指标，提高考核的科学性和准确性。

2.绩效沟通不足

在绩效管理过程中，与部分员工的沟通不够充分，导致部分员工对绩效管理存在误解。今后，我将加大绩效沟通力度，及时解答员工疑问，提高员工满意度。

3.绩效管理信息化程度有待提高

目前，公司绩效管理信息化程度较低，影响了工作效率。接下来，我将探索引入绩效管理软件，提高绩效管理信息化水平。

五、下一步工作计划

1.深入推进绩效管理体系建设，不断完善绩效考核指标体系。

2.加强绩效沟通，提高员工绩效意识，促进员工成长。

3.推动绩效管理信息化建设，提高工作效率。

4.深入分析绩效考核数据，为公司发展提供有力支持。

总之，在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥绩效专员的作用，为公司高质量发展贡献自己的力量。