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二ＯＯ七年技术人员培训教案

（质量、环境管理体系）

中铁X局X公司工程管理部

二ＯＯ七年一月二十日

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【前言】

一、本次培训考核的重要意义。

随着公司营业额的逐年增加，施工区域的不断扩展，需要强有力的组织管理来支

持，而技术管理是项目各项管理工作的核心。为了给全体技术人员提供充分施展才华

的空间，增强责任心、事业心、进取心，提高工作积极性，提升专业能力，针对目前

技术人员的现状，经公司研究决定，结合九局的“三学习”活动，对项目技术全员进

行一次全面的综合培训及考核。

公司领导对于本次培训十分重视，多次要求各相关部门做好各项准备工作，工程

管理部于2006年11月27日在公司网站上公布了本次学习的通知。公司将真正建立不

唯年龄、不唯学历、能者上、庸者下的用人机制，彻底淘汰一部分平庸低下人员，全

力启用一批德能兼备的骨干人才，逐步塑造一支强有力的、高素质的技术人员队伍。

望全体工程技术人员高度重视此次考核工作。

二、本次培训考核的内容方式。

由于技术人员涉及的知识面十分广泛，不可能在短时间内进行全面学习，且施工

专业技能需要日常的经验积累，本次培训以覆盖全面、突出重点为指导思想，以掌握

最基础、最实用、最有效的基本技能为原则，力争使本次培训收到实效。培训最后进

行考试。

考试内容包括：体系管理、设计检算、施工测量、施组方案、内业管理、质量信

誉评价、检验试验、成本预算、规范验标、专业分包，共计10项内容，每项10分。

培训考试过后，进行全面考核评价。考核分为笔试成绩和考查成绩两部分，合计

100分。其中，笔试成绩占70％（见习生50％）；考查成绩占30％（见习生50％）。

笔试采用闭卷形式，由公司领导班子成员监考。考查由公司主管领导、人力资源

部、工程管理部及项目经理部共同评定。考查内容包括：理论水平、专业技能、思想

品德、工作作风、工作业绩。

考核结束后，全体技术人员进行大排名，从前往后依次择优上岗，末位淘汰。本

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次考核结果将作为今后选拔人才和竞争上岗的重要依据。

考核总分低于60分者，移送人才劳务中心待岗（见习生予以解骋）；考核总分低

于70分者，取消技术岗位津贴；考核总分低于75分的在岗技术主管，调整为一般技

术人员；考核总分低于80分的在岗项目总工，调整为技术主管或一般技术人员。

三、对于技术人员的希望建议。

技术人员成功需要具备的素质：一是要事业心，即培养吃苦耐劳的作风；二是要

有自信心，即树立独立自主的信念；三是要有责任心，强化踏实进取的意识。

2006年质量、环境管理体系培训教案

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【培训题目】质量、环境管理体系

【课时】4课时

【授课人】XXX

【培训对象】项目技术人员

【培训时间】2006年2月24日上午8.30-12.00

【主要纲要】

一、质量手册、环境手册

二、质量、环境管理体系程序文件

三、作业指导文件

【具体内容】

一、质量手册、环境手册

（一）质量手册

1、质量手册的概念：

※质量手册是指导公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是全体员工应遵循的

行为准则，也是对外证实公司有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的文

件。