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年度工作务虚会发言材料

20**年是我们公司独立运行的第一个完整年度，由衷感

谢集团领导的关心以及全体员工的艰辛探索、努力付出。明

年是承上启下的一年，作为集团和公司“十*五”发展战略

的重要实施阶段，我们要进一步明确目标，统一思想，坚定

信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。在20**年集团

年度工作会议上，集团总裁多次提到我公司虽成立仅一年，

已经为集团兄弟单位提供了大量的项目信息和机会，作为集

团投资平台发挥了业务带动和投资收益的良好作用；在集团

副总裁的报告中，也提到我公司依托投资项目给兄弟单位带

来的业务联动。在分组讨论会议上，大家都对投资带动业务，

特别是投资参与PPP项目带动集团主营业务充满了期待。这

充分说明我们投资公司在20**年取得了一定成绩，在集团和

兄弟单位中的影响力得到增强。但明年怎么做，从什么方向

和角度入手？这是我们今天会议的主题。所谓务虚，其实也

是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则

废”，说的就是这个道理。结合集团“十*五”规划和集团

工作会议精神，我对明年的工作，谈以下四点意见。

一、把握大势，站上风口顺势而为

回顾一年多的发展，我觉得我们目前的处境，和当时曾

国潘办团练的时候很类似。曾国潘当时是在老家服丧期间接

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到驻守当地办团练的命令。他办团练也面临着无兵、无军饷、

晚清政府对办团练持矛盾态度等困境。但曾国潘充分把握住

了晚清政府面临内忧外患、八旗军战斗力弱而对地方武装产

生依赖的困境,最终顺势而为、借力打力，通过争取清政府

政策，充分利用当地有利环境，依靠家族、师生、老乡等关

系网，在具备天时、地利、人和的情况下，组建了一只能征

善战、作战勇猛的湘军，最终成为晚清力挽狂澜的一只重要

军队，曾国潘也由此从一介书生成长为晚清的一代名臣。

抓住大势、站上风口迎风而起的例子比比皆是。马云在

创立阿里巴巴之前，是杭州电子工业学院的英文及国际贸易

教师，先后参加过三次高考，差点因数学考试成绩很差而没

能进入大学；求职期间因长相不好而多次被拒。最终抓住互

联网发展的大势，成立了阿里巴巴的商业帝国。王健林在创

立万达集团前，先是在部队担任普通的宣传干事，后转业到

地方，做大连西岗区政府的办公室主任。后来抓住房地产发

展的黄金发展期，才有了万达集团的今天。同理，任正非在

中年43岁时，因被骗200万元债务被迫辞职，转而集资21000

元人民币创立华为公司。他抓住了程控交换机、电信业的发

展机遇，才有了华为今天年营收5200亿元的商业奇迹。

我们目前面临的形势大致有如下。一是从行业来看，投

资行业发展面临机遇期。在“新常态”的发展模式下，通过

建筑行业的供给侧结构性改革，PPP模式、一带一路、新型

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城镇化、绿色建筑等将成为新的经济增长动力，将极大拓宽

建筑设计企业投资渠道。以投资带动业务发展已经成为可能

和手段，给予建筑设计类投资公司更多的话语权和参与机会。

二从集团发展环境看，集团完成上市后对接资本市场实现转

型发展的步伐非常坚定，“十*五”期间对增量投资业务给

予厚望。三是从公司自身看，自我发展、自我积累的能力得

到一定提升。我们公司成立一