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关于引进、激励优秀人才管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步

伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与

引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，

为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则

1、按需引进、全面考核的原则；

2、公开平等、竞争择优的原则；

3、人尽其才、才尽其用的原则；

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，

应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技

术人才；

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；

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(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才；

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生；

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道

1、市场猎取；

2、内部人员推荐；

3、社会招聘；

4、校园招聘；

5、退休返聘；

6、人才特聘。

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技

术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，

被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下两种人才引进方式：

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才

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针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励

与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、

但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力

引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活

多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第八条人才引进的程序

1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗

位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人

才的数量、专业、层次、要求等。

2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否

实施人才引进计划。

第三章引进人才职责及待遇

第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、

利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等

相关事宜，实行合约管理。

第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，

其薪酬及福利待遇由双方协商约定。

第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪

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酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。

第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业

持证类”人员，公司在注册成功后根据《公司岗位培训和注册执

业资格、专业技术职称