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培训目标

让新干班同仁了解集团企业文化﹑人事政策﹑公司环境

等﹐帮助新干班同仁快速融入集团组织环境﹔

通过现场历练﹑专业知识与技能培训﹐让新干班同仁了解产

品及产业动态﹐端正工作态度﹐提高执行力意识﹐促进新

干班同仁健康成长﹔

通过试用期岗位培训﹐提升新干班同仁的管理能力﹑创新

能力﹐推动提案改善﹐为后续新干班同仁在各自岗位顺利

达成工作目标﹑创造绩效﹐打下坚实基础。

培训安排

NO项目内容培训时间

1集团集训入职培训﹑通用管理能力培训7/27—8/4

2事业群集训环境认识﹑体系介绍﹑安全教育等8/58/16

3产线实习现场操作﹑四管系统﹑产品产业动态8/18--11/8

4岗位实习产品技朮﹑岗位技能﹑专业知识11/10--1/22

5专项培训IE培训﹑专业技朮培训﹑团队拓展等8/181/22

班组制度

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新干班管理采用班组制度﹐由50-60人组成一个

班级﹐20人组成一个小组﹔

班级职务权责说明﹕

担任职务产生方式权责说明

负责本班级的整体管理﹐协助

班长班级竞选人资完成各项新干班任务的处

班(有学生工理

作经验优

委副班长协助班长完成本班级的管理

先)

会文体委员负责班组活动组织

组长组内推荐负责本小组事务管理

负责小组的培训实施或监督﹐

部门

辅导员帮助新干班快速了解作业环境

提报与运作模式﹑提升其工作能力

全程跟进本班级6个月的培训

人资同与考核﹐辅导新干班同仁﹐使

班主任

仁担任其平稳渡过试用期﹐树立扎根

公司的信心与决心

培训考勤

授课时间一般为周一~周五晚上(2~3小时)和周六(或周

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日)白天﹐各班次教学计划规定的课堂讲授﹑考试﹑讨

论等活动均需进行考勤。

考勤规定