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人事的工作计划-（通用6篇）

人事的工作计划共六篇1

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源

及后勤保障，人事行政部201_年度工作目标是：认真学习，落

实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人

事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，

加强服务意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

201_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就

是人力资源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部将根

据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面

开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、201_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘

需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源

中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、

猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司

内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及

张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑

选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人

品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体

观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，

减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度

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高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及

资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右

计算，预计费用为：2280.00元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，

人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定201_年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公

司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少

管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，

减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断

提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为201_年度人事行政部的重点工作开展，争取

在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培

训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提

高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据201_年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管

理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、

办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方

面的培训