企业战略决策管理蒋先平课后习题答案.pdfVIP

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案--第1页

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案

学习情境一

1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？

答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设

定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业

内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个

动态管理过程。

2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？

答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指

导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性，代表了

企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门

战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如

何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资

源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企

业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

3．战略管理的作用和实质有哪些？

答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。（2）

整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在

经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。（3）促使

企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案--第1页

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案--第2页

4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？

答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：

（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪

70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战

略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。

学习情境二

1、简述企业愿景的内涵。

答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目

标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象

与定位。

2、企业愿景与企业使命之间的关系是什么

答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目

标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象

与定位。企业使命是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的

任务、达到的目的和责任及应当指明的发展方向。愿景对员工态度和行为

的影响；愿景对组织绩效的影响。企业使命的作用是界定企业的经营领域；

为推动企业资源的分配和利用奠定基础；形成企业的组织气候；确定企业

人员各自从事的工作范围；将员工的工作与企业目标结合在一起；为企业

战略的制定和实施提供前提基础。

3、企业使命是否随时间、环境而发生相应的变化为什么

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案--第2页

企业战略决策管理蒋先平课后习题答案--第3页

答：会变化，因为企业使命反映的就是企业应完成的任务、达到的目

的和责任及应当指明的发展方向。所以环境、时间变化了，企业的使命也

应随之调整。

4、判断企业战略目标设定是否合理的标淮是什么

答：是否符合关键性原则；可行性原则；定量化原则；一致性原则；

激励性原则；稳定性原则。

5、企业的战略目标由哪些具体内容组成这些内容随着环境的变化会

产生怎样的变化

答：（1）赢利能力。（2）生