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价值链视角的战略管理

一、基于价值链视角的战略本钱管理

(一)基于纵向价值链的本钱管理

在纵向价值链中，降低本钱管理的机会主要来自于纵向整合，

企业应当综合考虑上下游的本钱价值因素，分析哪些环节具有较大的

增值空间，哪些环节增值较低，进行前向整合与后向整合，重构价值

链，优化本钱结构。事实上，纵向价值链的本钱管理详细表达在针对

于企业与供应商、顾客之间的联结点的本钱管理上。在对纵向价值链

结构性本钱管理的过程中，企业可以利用作业法来发觉本钱结构存在

的弊端。比方，企业可以通过作业本钱法将全部权本钱安排给供应商，

从而将由供应商不良业绩产生的本钱作为产品价格上涨的增量本钱。

而执行性本钱管理的讨论主要利用本钱系统分析供应链中存在的问

题并改良业绩。

(二)基于横向价值链的本钱管理

在横向价值链中，企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一

环节上是如何完成任务的及其本钱状况，与竞争对手比较作业水平和

增值水平，明确本钱态势，即同竞争对手相比是处于本钱竞争优势还

是劣势，从而实行肯定的战略行动，消退本钱劣势，制造本钱优势，

进而调整本钱结构或增添执行力度。

(三)基于内部价值链的战略本钱管理

在内部价值链中，肯定水平的价值链是企业在一个特定产业内

的各种作业的组合，企业可以找出内部的不增值作业，结合作业本

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钱管理，消退不增值作业，到达降低本钱的目的。对于企业而言，降

低本钱与提升企业价值同样重要。在传统的管理睬计中，管理者过分

关注于执行性本钱管理和价值链的生产环节，被认为“开头得太迟，

结束得太早”忽视了存在于上下游之间以及与竞争对手比较分析所

带来的本钱降低动因。笔者认为，基于价值链的.战略本钱管理不仅

把握了存在于企业内部及边界的本钱降低空间，而且延长了本钱管理

的时间维度，参加战略制定，为企业战略管理睬计决策的选择和实施

供应了信息支持。

二、基于价值链的战略性投资决策

(一)价值链分析方法在投资决策中的应用

企业投资活动的目标是“企业价值最大化”，企业价值链是价

值制造的过程表达，进行投资决策前，有必要对企业的内部流程、

市场定位以及竞争态势进行分析，这也是战略投资决策区分于传统投

资决策的特点。根据价值链分析的过程，识别价值活动，分析每个价

值活动的本钱动因。企业首先通过纵向价值链分析查找市场定位，捕

获纵向整合信息，推断是否有进行并购或外包的必要;其次，进行横

向价值链分析，识别竞争对手的价值链及本钱动因，比较竞争优势和

限制性资源的存在，使投资决策与企业战略相匹配;最终，进行内部

价值链分析，综合内外部现状进行战略性投资决策。

(二)实物期权法在战略决策中的应用

运用价值链分析获得的利润分布、资源配置以及本钱掌握方面

的信息，结合企业的战略管理目标及实际经营状况，对决策项目的收

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益性及经济性进行分析。在战略性投资决策分析中，折现自由现金流

量法及实物期权法考虑了投资中所面临的风险问题，与战略管理目标

最贴合，最能表达出战略管理睬计决策的核心价值。使用自由现金流

量折现法的关键，在于确定预期企业将来存续期各年