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绩效考核指标监察审计部经理

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理

实施方案产供销信息管理系统实施

附表一:监察审计部经理岗位绩效考核表(季度)编号:年(季)姓名部门

监察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考

核标准得分

说明:根据监察审计工作的执行情况综合评分。

考核项目权重评分

监察计划执行完成率30%监察审计

35%监察审计分析报告的质工作执行行政副总行政副总30%量情况评分

发现问题的及时性20%

审计的任务量20%

说明:根据项目审计后的效果综合评分。

标准定义得分区间

发现重大隐患问题，为公司挽回重大90,100监察审计经济损失。25%行政副

总行政副总效果评分发现较多隐患问题，为公司挽回较多80,90经济损失

发现较少隐患问题，为公司挽回经济80分以下一些损失

说明:D=(季度实际发生额,季度预算总额),季度

预算总额

中心预算标准定义得分区间费用执行-10%?D90,100财务部财务经理10%

率(D)-10%D?-5%80,90(通用指标)-5%D?070,80

0D?5%60,70

D5%60分以下

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评分。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期领导综90,00外的较大收益合满意度行

政副总行政副总20%

超出计划要求，超过公司预期目标80,90(通用指标)

达到计划的基本要求，完成了基本目70,80标

未能达到计划的要求，但尚未给公司60,70带来较大损失

分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元

行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项

目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理

实施方案产供销信息管理系统实施

远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响

态度指标:

态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分

人力资源部评语

签字:日期:

行政副总评语

签字:日期:

附表二:监察审计部经理绩效考核表(年度)编号:部门:年姓名部门监察

审计部岗位经理考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工作态度20%

工作能力30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:

说明:根据已审计过的项目，是否还发生审核范审计项目行政副总行政副总

10%围内的问题，给予相应的评分。表现评分

标准定义得分区间分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企

业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效

考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建

构分析及理性思考

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理

实施方案产供销信息管理系统实施

已审计过的项目，未遗漏审计范围内80,100的各项问题

已审计过的项目，未遗漏审计范围内60,80的重大问题

已审计过的项目，遗漏审计范围内的60分以下较多问题

说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意

程度。

考核项目权重评分

对下属工作任务安排合理性20%本部门员

工满意度满意度调查报告行政副总10%对下属授权合理性20%(通用指标)

对下属工作目标明确性10%

与下属沟通充分性30%

对下属工作指导和培训充分性20%

一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业

绩平均指各季度业绩考核表行政副总80%

标工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字:日期:

行政副总

评语

签字:日期: