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进度保证措施、服务保证措施

第一节进度计划

本项目的过程是长期的，也是一个复杂、多维度、多路线、

多调整的动态过程，但是其起点和终点是确定的。起点时间已经

公布，自然不能变化了。目前是刚刚开始，很多工作还处在前期

设计阶段中，还处于渐进明细模式中，建设压力较大。很多项目

的进度延误，实际上根源都出在前期的设计阶段。因为在设计阶

段，还未形成总体的具体时间进度，感觉不出来延误。但是，恰

恰是这种未知，反而会造成更大、更严重的后果。一旦前期的设

计阶段造成了延误，等中期发现的时候，往往难以弥补。对这样

的特大项目来说，进度控制有一个有效办法，就是细分项目化控

制，控制好每一个独立的项目的进度，进而有效控制总体的进度。

因此，我院设计团队联合体共同编制本项目的《设计进度计

划表》，以确保120天的设计周期顺利完成，

确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在

任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计

划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

联合体共同制定主要设计工作节点，严格按照项目的时间节

点要求调配设计资源（人力、物力、财力），安排工作计划。充

分发挥人力资源优势，组织多个工作小组集中办公，满足项目进

度要求。

我团队将无条件配合招标人组织的施工图审查工作（如涉及

相关管理部门组织的专家评审会，我团队将无条件参加并按专家

评审会最终意见进行修改）。

一、项目周期及进度计划

本项目设计时间：从合同签订至项目施工图设计完成时间

45日历天

项目总体进度计划严格遵守合同规定，设定关键控制点，控

制点主要为设计进度关键线路上的设计文件的提交时间。在进行

进度管理时将实际的设计进度和实际的施工进度进行对比，督促

设计进度与现场施工保持一致。

二、分组平行推进

考虑到本项目功能复杂，为保证项目设计的高品质和精细化，

我院将采用分组推进的模式，以保证每一板块的设计质量和进度。

我们将设计任务进一步拆分，配合人员情况将每个设计任务控制

在合理规模内，由专项人员负责。各组分别配备7组各专业完备

的设计团队，从而将大规模的设计任务分解，形成质量和进度更

加可控的小组团模式。并通过地块的综合评判，一对一制定设计

质量保证体系及措施。

同时采取项目负责人进度控制责任制，各地块分组推进的同

时注重总体协调把控。总体上明确各专业组工作和职责，各专业

负责人为本专业设计质量和进度负责，项目负责人负责协调各专

业之间的文件传递、对接、互校、审核，各专业负责人负责协调

本专业设计人员的设计工作，协调本专业的内部校审，并监督本

专业勘察、设计质量。

针对本项目，我团队将由各专业负责人制定各专业统一技术

措施，统一技术措施由校对、审核人校审后，方可下发各专业设

计人员。统一技术措施是各级设计人员为完成本项目设计工作的

指导性文件。从而实现各分组地块也实时交流，同步协调，达成

质量和进度上的统一。并且由总建筑师整体把控整个项目的设计

质量。

7组同时推进

第二节进度控制保证措施

建设项目涉及到设计周期、报审、审批周期、施工工期的协

调方面，在本项目的设计进度安排方面，必须安排好各阶段的设

计周期、协调好各方的交接时间节点，以保证工程的可控性和工

期的完成性。因此，设计周期与上述各方面的协调将成为一个重

点，设计的管理流程以及政府部门的审批流程，需要密切协调和

配合，以保证工程的顺利审批，同时，确保设计质量精益求精，

减少设计修改，也是保证进度的关键。

我院设计团队将在上述各阶段中保证良好的工程设计组织

方案，加强外部各咨询方及内部各工种的协调，确保项目的顺利

推进。

（一）管控目标

项目进度管控主要包含两大管控目标：a.协助业主对设计进

度计划进行审核把控，确保计划完整性和有效性。b.协调和管理

各专业设计进展，并对偏差进行处理。

服务进度管理的有效实施，需要各管理职能部门分清工作任

务范围，更需要协作工作。如设计计划管理工作，由计划管理组

承担，但必须与业主方、勘察设计总承包项目部负责人（项目经

理）、总包管理部负责人、信息管理组、单项设计部门（单位）

以及相关设计部门（单位）的密切协作。设计计划管理工作相