企业员工试用期鉴定表（标准版）（含使用说明）.docxVIP

企业员工试用期鉴定表

姓名

性别

年龄

籍贯

学历

经历

试

用

部

门

职务

薪酬

工资元

人力资源部

试用期

年月至年月共天

津贴元

试

用

结

果

考核

意见

□试用期满意，请照原工资办理聘用手续（月日起）

□试用期成绩优良，请以等级元工资办理录用手续（月日起）

□需继续试用

□试用不合格，请另行安排

□附鉴定报告一份

试

用

部

门

考

核

人

主管意见

□同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）

□拟不予任用，日再另行签约

□延长试用期天

经理

批

示

人力资源部

意见

□拟照使用单位意见自月日起以等级工资元正式任用

□使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自月日起辞退

人事

专员

人力资源主管

文档使用说明

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企业员工试用期鉴定表（标准版）使用说明

一、文件概述

本文件《企业员工试用期鉴定表（标准版）》旨在为企业人力资源部门提供一个统一、规范的试用期员工评估工具。该鉴定表通过系统化的信息收集和评估流程，确保试用期员工的表现得到全面、客观的评价，为后续的录用决策提供有力依据。

二、文件结构说明

基本信息部分：

姓名、性别、年龄、籍贯、学历：此部分要求填写员工的基本信息，以便于人力资源部门建立员工档案，并为后续的评估提供背景资料。

试用部门、职务、薪酬：明确员工的试用岗位、职务及薪酬水平，确保评估过程中的公平性和一致性。

试用期信息部分：

试用期时间：详细记录员工的试用期起止时间，便于追踪评估的时效性。

薪酬及津贴：若试用期间存在薪酬调整或津贴发放情况，需在此处明确标注，以确保财务处理的准确性。

试用结果考核部分：

考核意见：由试用部门直接负责人填写，对员工的工作态度、能力、业绩等方面进行综合评估，并根据评估结果选择相应的考核意见选项。

主管意见：试用部门的主管需对考核意见进行复核，并根据部门实际情况提出是否同意录用、延长试用期或不予任用的建议。

人力资源部意见部分：

人力资源部意见：人力资源部门需根据试用部门及主管的意见，结合公司招聘政策及员工整体表现，最终决定员工的录用结果。若员工表现优秀，将按照规定程序办理正式聘用手续；若表现不佳，则根据具体情况选择辞退或采取其他措施。

三、使用注意事项

填写规范：在填写鉴定表时，请确保信息的准确无误，避免遗漏或错误。同时，注意使用统一的格式和字体，保持表格的整洁美观。

客观公正：在评估过程中，应坚持客观公正的原则，避免个人偏见或主观臆断对评估结果产生影响。同时，要注重员工的实际表现，而非仅凭表面印象做出判断。

及时反馈：评估完成后，应及时将评估结果反馈给员工，并与其进行充分沟通。对于表现优秀的员工，应给予肯定和鼓励；对于表现不佳的员工，则应指出其存在的问题，并提供改进建议。

保密原则：评估过程中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给无关人员。同时，应妥善保管鉴定表及相关资料，确保信息的安全性。

四、总结

《企业员工试用期鉴定表（标准版）》作为企业人力资源部门的重要工具之一，在员工试用期评估中发挥着关键作用。通过规范、系统的评估流程和信息收集方式，该鉴定表能够为企业提供全面、客观的评估结果，为后续的录用决策提供有力支持。同时，它也促进了企业与员工之间的有效沟通，增强了员工的归属感和工作积极性。因此，建议各企业在实际操作中认真执行该鉴定表的使用说明，确保其发挥应有的作用。