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医院重大经济事项领导负责和责任追究制

第一章总则

第一条为加强医院重大经济事项决策的管理，使之规范化、制度化、科学化，使责任明确、落实，避免决策失误，提高经济运行质量，促进医院可持续发展，特制定本制度。

第二条医院重大经济事项依据“集体决策，分工负责”的原则，实行领导责任制和责任追究制。

第二章范围

第三条医院重大经济决策事项的范围

1.医院年度预算的制定和调整。

2.涉及医院全局的重大经济改革方案和改革措施的制订。

3.医院的基本建设、医疗资源配置的重大决定和重大调整。

4.涉及职工工资待遇、福利、医疗等切身利益的重大经济事项。

5.涉及重大人身伤亡、责任事故、突发事件处理中的经济事项（医疗纠纷赔偿金额在10万元以上）。

6.与国内外重大经济合作和交流事项。

7.医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要经济决策问题。

第四条医院重大经济项目安排的范围

1.未列入预算的基本建设项目、不动产购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

2.与国内外合资、合作的重大经济项目以及对外投资、贷款、担保等项目。

第五条医院大额度资金使用的范围。

1.医院年度预算经费和专项经费。

2.单项支出在5万元以上（含5万元）的资金款项的支出。

3.金额在50万元及以上的临时性支出预算的追加。

第三章重大经济事项的责任、决策机制和程序

第六条集体决策机制：依据院长负责制，院长对医