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医院预算管理

1.根据《预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》的规定，医院各项收支必须纳入预算管理。

2.预算编制根据单位总体发展规划和年度事业发展计划，以业务活动、资本预算为基础，科学合理地编制年度预算。年度预算包括业务收支预算、基金预算、现金流预算。

3.预算由分管财务副院长或总会计师负责，财务部门牵头，相关部门参与，分工合作的预算管理工作机制。

4.根据业务预测，资本预算，筹资预测按零基预算法进行年度财务收支预算编制。坚持量入为出，略有结余。其中财政性收支按财政口径进行，主管部门下达的年度部门财政人口人员经费预算，按财政口径执行。

5.预算按规定程序经职工代表大会批准后逐级上报，由市卫生局备案。

6.各部门按照批准的年度预算组织收入、安排支出，严格控制无预算支出。

7.年度预算一经批复，一般不予调整。因政策变化、突发事件等客观原因影响预算执行的，按规定程序报批。

8.定期分析预算执行情况，及时研究预算执行中的问题，采取改进措施，确保年度预算的完成。建立预算执行绩效考评制度。分析的内容包括：医院事业发展和预算执行进度；资金收支情况，超计划和未达计划的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。分析的指标有：预算完成率，收支完成率、人员支出和公用支出占总支出比例，资产负债率等。

9.将预算执行情况纳入各处（科）室绩效考核。

10.根据《四川省