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信息化建设分析

——以宇通客车信息化建设为例

信息化建设分析1

1。什么是信息化建设1

2.宇通信息化建设发展2

2。1MRP2阶段2

2。2ERP实施阶段2

2。2。1什么是ERP？2

2。2.2企业实施ERP的条件3

2。2.3实施阶段中的主要阻力3

2。3ERP的完善阶段3

2。4ERP实施成功的因素是什么4

2.5建立关键信息系统支撑核心竞争力4

3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策5

3.1企业信息化建设存在的问题5

3.2借鉴宇通经验改善企业的信息化建设6

1。什么是信息化建设

信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网

络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力

的重要保障.

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2.宇通信息化建设发展

2。1MRP2阶段

MRPⅡ阶段（ManufactureResourcePlanning）在MRP管理系统的基础上,系统增加

了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同

时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能

动态监察到产、供、销的全部生产过程。

2。2ERP实施阶段

ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning）进入ERP阶段后，以计算机为核心的

企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功

能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业

进行生产管理及决策的平台工具。

2。2。1什么是ERP?

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称,是指建立在信息技术基

础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP

（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想

是供应链管理.它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源.ERP系统集信息技术与

先进管理思想于一身,优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，

最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、

提高企业核心竞争力具有显著作用。

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2.2。2企业实施ERP的条件

（1)企业有适销对路的产品，良好的经济效益，;(2）企业的各级管理者富有改革，开拓与

进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念；（3)企业的管理基础扎实，管理规范，管理思想

比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求；（4）各级管理人员和非直接生

产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机；(5)企业的业务数据

处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。

2.2.3实施阶段中的主要阻力

1、关于“先实施BPR还是EPR”的争议不断

由于企业曾使用QAD的小型ERP系统正常运行了五六年，管理比较规范，流程基本没有变